正荣集团林朝阳：将深耕四大区域

Q：随着全国化布局的展开，意味着正荣集团将在全国化的进程中遭遇激烈的市场竞争，您认为正荣集团的核心竞争力在哪里？

A：激烈的市场竞争是每一个企业在全国化的过程中必须面对的现实，事实上，这也是企业不断成长和壮大的必经过程。

得益于正荣16年来的地产开发经验，以及在闽赣地区的深耕与积极积累，正荣逐渐形成了自己的发展特点。2010年，正荣在福州市区获得的最大棚户区改造项目世欧•王庄，本着打造“新都市主义共同体”理念，建造了由42栋迪拜级摩天群组成的162万平方米的大型城市超高层综合体，成为福州市区中高端项目的代表，正荣也因此确立了“改善大师”的发展定位。

虽然改善性需求在过去几年受到限购、限贷等一些政策误伤，但伴随着最近各地放松限购、限贷政策的发布和实施，这部分需求正在逐渐被释放出来，正荣“改善大师”的定位，也将受益于政策的放松，有望成为楼市回暖的主流力量。

专注于提供满足改善性需求的住宅产品，也使正荣的项目在全行业利润不断下滑的背景下，能够保持相对不错的溢价水平。目前，正荣在福州、莆田等城市的项目，均价均比同区域、同档次的项目有一定的溢价区隔。

同时，为应对市场低迷可能带来的周转问题，正荣也提高了融资的风险控制级别。事实上，正荣始终将“有质量的稳健增长”作为发展的底线，在资产负债率方面，正荣内部有一条严格的红线，即负债率必须控制在70%之内，作为企业高速发展中一个相对安全的边际。