正荣集团林朝阳：将深耕四大区域

Q：追求规模扩张和高周转一直是国内房地产企业普遍的发展模式，但随着中国房地产发展进入“白银时代”，高周转模式面临发展瓶颈，正荣集团如何看待规模扩张与高周转的关系？

A：我们一直认为，过分追求高周转，会给企业带来高杆杠，高周转同时也会带来企业发展速度过快的问题，而过分求快容易导致决策失误，这些都与正荣稳健发展的原则背道而驰。

当然，这并不意味着正荣集团完全不注重周转，我们更希望通过提高公司内部决策的科学和高效率，来提升我们项目的溢价水平，因此，我们的高溢价并非完全来自于高房价，我们更希望来自于内部的高效管理与科学决策。

正荣目前正力争进入行业内的第二梯队，我们希望保持这个步调，同时确保公司发展的健康和速度，这样才能保证我们在未来有超越第二梯队的实力。

Q：结合房地产市场的发展趋势和公司的全国化战略，正荣集团是否有相应的产品线战略规划？

A：在政策调控放松的背景下，未来有两类产品会有比较好的市场机会。一类是刚需，这类型的产品需要标准化和成本控制来加快周转速度，所以推出针对刚需客群的产品可以解决企业现金周转。

另一类是改善型住房需求。正荣发展过程中开发的大型复合社区，包括福州的世欧•王庄、正荣•财富中心项目等，有了长期的经验累积，我们对中高端客户的需求理解还是比较有把握的。

在这样的背景下，我们在今年8月启动了产品线创新计划，提出了“健康和幸福”两大正荣核心产品竞争力，并将产品功能细分为12个模块，定位“中端、中高端、高端、顶端”四大产品系列。

同时，正荣致力于打造更符合中高端消费人群的社区环境，目前正计划将“1+1+1”的公益配套服务植入未来每一个正荣标杆社区：规划一个专业化的“正荣跑道”，帮助居民在小区内就能实现健康目标；一片用于自然教育的社区“正荣农场”，为社区中的孩童开展生态普识教育，让居民感受到久违的乡土气息，不出社区就能感受大自然；一个用于公益教育、旧书流转以及邻里互动的“正荣书苑”，创造社区内的和谐氛围。