武夷山市探索一系列良好机制推进工作开展

东南网讯（通讯员 蔡锦生）工期从合同的130天缩短至50天就完成，而且是在确保质量和安全前提下。在近期南平市“四百六促”活动考评情况通报中，武夷山市水美城市获得单项并列第一，在10月10日南平市水美城市建设项目拉练检查中也得到高度评价，经验做法在大会上推广。

武夷山市水美城市项目就是在不断创新机制中得以快速推进。在诸多不利因素下，武夷山市抽调精干人员组建“项目攻坚队”，积极整合、争取项目资金，建立现场例会制和快速解决问题机制，不打招呼、不分时段现场督促项目建设，要求设计人员专职驻点现场，质量管理和施工人员日夜加班。

武夷山市紧紧围绕“四比六促”，积极探索，一系列良好工作机制得到建立、完善和创新，包括市领导现场办公会机制和市领导协调解决问题机制，多方参与、多元投入的资金保障机制，“多规合一”机制，全程监督机制，优化审批服务机制，督促检查机制等。

市委市政府主要领导近期主持召开的城乡基础设施补短板现场会，现场走访察看了9个补短板项目，每到一个项目现场，就对其存在的具体问题、困难进行梳理、研究、探讨，并提出具体解决办法，把问题解决在一线，工作落实在现场，半天时间共研究解决15个问题，涉及规划、设计、征迁、阻工等方面。武夷仙凡福第项目一位工程负责人就深有感触地说：“市领导帮我们解决的地下管网迁移等问题太及时了，否则就会影响我们的工程进度。”市领导现场办公会机制，既有市委市政府主要领导亲自参加，也有分管领导、挂点领导主持召开。按时间节点快速推进了相关项目建设。

项目清单化管理机制，分别建立了项目责任清单、进展清单、问题清单、开工清单，并对照清单，落实工作责任，推进项目建设。如项目问题清单，对重点重大项目实行“半月一汇总、一月一通报”，定期收集整理项目推进中存在的问题，并通过协调会、督查、通报等形式下达给相应的项目责任单位，逐一对照解决。项目开工清单则对签约可望开工项目、新开工项目，建立“五个一”机制推进项目建设，即“一个挂钩领导、一个责任人、一个工作班子、一套工作制度、一笔启动经费”。

各部门、各单位也是积极创新机制，各显神通，精准发力，高效推进工作。

市交通局推行整体规划审批模式，“一路一工可”，一路一批复，根据资金落实、征迁进展等实际情况，开展分段设计、分期施工，避免同条道路多次批复；对农村小、散的交通项目，实行一镇一包，一包一工可，一工可一批复。提高了审批工作效率。还有第三方检测模式，委托第三方检测机构，进行全过程独立的质量检测，增强检测结果的公正性，避免质量管控空白。如G322纵八线建设中，将原监理承担的检查职责，单独剥离招标，引入第三方检测机构，确保数据可信度。

星村镇创新“三方力量”协作促项目问题化解机制，通过镇领导班子、村干部、党员三方力量协作化解项目推进中存在的困难和问题。镇村党员、干部积极深入村户，特别是村党员小组的辅助下，促成土地流转等问题的解决。促成了花海建设项目、大竹海生态项目、生物制药中药健康养生基地、武夷山理茶世家岩茶文化体验庄园、茗川世府岩茶体验区、兰氏田园养生等多个项目落地。其中花海项目已完成果树种植、沟渠等基础设施建设，开展土地翻耕和花卉补植，光观道路、小火车道、木屋的安放、公厕等设施建设基本完成，近期即可开园。