松溪供电：深化三项制度改革 激活员工新动力

东南网讯 今年以来，国网松溪县供电公司持续深化国有企业劳动、人事和分配三项制度改革，在该公司各支部深入开展岗位动态管理重要举措，取得了显著成效，有效激活员工新动力，增强企业活力。

据了解，松溪供电公司为盘活人力资源，通过人员双向选择、竞聘上岗，设置落聘率、交流轮岗；巩固聘任制成果，对低等级绩效、不能胜任工作的人员安排离岗培训，对培训不合格人员严格按规章制度降岗、待岗直至解除劳动合同，确保形成“能者上、庸者下、平者让”“岗位能上能下、收入能增能减”的良好工作态势。

同时，为营造争先氛围，让收入能增能减。该公司深入推进全员绩效管理和月度绩效实行动态管理，并为公司员工提供优化成长通道，大胆选拔任用优秀骨干，彻底打破工资“能增不能减”“大锅饭”的惯例。让担当作为、爱岗敬业的同志有平台、有空间、有奔头，极大地激发了干部员工干事创业的动力和企业发展活力，在建立中长期激励机制方面形成了多劳多得、奖勤罚懒的工作氛围。

截止8月，该公司已对在2021年上半年度绩效考评靠后的1名员工进行降岗降薪、解除劳动合同处罚。下阶段，随着三项制度改革不断走向深入，公司将进一步提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业管理转型升级，在加快建设世界一流能源互联网企业的道路上，开掘公司高质量发展的活力之源。（李爱惠 蔡政）