光泽供电：深化“三制”管理硬约束机制 全面推行岗位聘任制

东南网讯 今年以来，光泽供电公司全面推进公司“2382”发展方略，持续深化三项制度改革，加强劳动用工契约，激发队伍活力、动力、创造力。为实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”管理机制，该公司全面推行岗位聘任制，建立有效的“能上能下”及退出机制，完善岗位聘任机制，针对重点工作任务，制定聘期工作目标，全面实行岗位聘任考核。

光泽供电公司全面推行岗位聘任制，56名中层干部、班组长、供电所长100%签订聘任协议，落实聘任制考核。严格按照岗位聘任制实施方案，针对低绩效人员落实“能下”机制。对各部门以及各供电所关键业绩指标、党建工作评价、专业工作考核、综合评价、安全工作考核等指标进行评价，并根据各部门及各供电所重点工作任务完成情况，针对连续多月指标异常、排名靠后，影响公司整体指标得分，公司领导对责任部门负责人进行问责约谈，并对低绩效人员给予降薪。实行岗位聘任制以来，因岗位聘任制低绩效情况，考核降薪39人次，因岗位能力不匹配退出管理岗位8人。

面对国网公司高质量发展新形势新要求，全面落实国企改革方案，光泽供电公司强化绩效契约意识、精准衡量业绩贡献、优化员工绩效结果评定、促进人均效能提升等方面评价工作，制定考核方式实用性、有效性。（吴其微 李琴）