东南网9月4日讯（记者 郑悠扬 特约通讯员 俞增辉 石恒）近几年，受全球不稳定因素的干扰，全球经济发展放缓。企业如何在这种大环境下继续生存和发展成了每位企业家思考的重点或者说是当下企业家朋友们的热门话题。包装行业作为最传统最基础的行业，在可预见的未来仍然是各行各业所必需的。厦门环岛包装近几年来围绕企业发展在提升服务质量，加强内部精细化管理和设备自动化、信息化投入方面开展了一些工作，收到了明显成效。
提升服务质量，赢得客户信赖
近年来，包装行业产品同质化比较严重，企业的营利和生存空间进一步缩小。为此，环岛包装围绕客户分散采购时效差、成本高的痛点，及时调整企业定位--服务型制造业，为客户提供一站式的包装服务，提供整体包装解决方案。这个一站式服务就是为客户提供从包装方案设计、包装产品设计、材料选型、产品制造、仓储物流一条龙服务。更高级别的核心客户，还为其提供“JIT”配送服务，即每天将客户当日需要的物料配送至客户生产线，为客户实现零库存，减少物流搬运，提高周转效率。环岛包装由此赢得了一大批客户的好评和订单。
优化管理程序，提升效益价值
企业定位是企业发展战略的阶段环节，但都需要有好的组织和经营管理系统作为支撑。2016年环岛包装公司管理层赴外进修精益管理，自此开始了公司的精益提升之路。公司动线布局不断优化调整，从原纸的JIT供应，到建立后拉式的生产模式，实现物料的自流转，节约了人工成本，提升了生产效益。同时，结合精益生产管理，环岛包装又与国信合作开发使用PMC系统来解决指挥协调的问题，建立生产计划指挥中心，实现原材料JIT供应，节拍式生产、在制库存最低、在制周期3天的精益制造，为客户的快速服务打下坚实的基础。
提升员工素质，注入发展动力
环岛包装经常组织管理层干部参加企业家培训，让了解企业的人、了解公司经营管理的人、了解产品工艺、了解客户需求的人走上各个核心或管理岗位，为公司的稳健经营和发展打下基础。坚持走出去、请进来的学习模式，每年把优质的培训辅导老师请到公司授课、做项目。近五年来，环岛包装业绩每年有30%的复合增长，人均产值翻番，失败成本率降低于60%，库存降低80%，实现稳健经营、持续发展，得益于大力推行的员工素质的培养和与之相匹配的系统管理。
加快设备迭代，稳固企业根基
为适应市场对高质量包装的需要，环岛包装不断加大自动化设备的投入，先后投入3000万元用于加工设备的换代升级，实现生产自动化，大幅提升人均产值和单位面积产值，也为员工营造一个更加安全、高效、省力的工作环境。硬件的投入同时也更加重视软件的升级，2022年，公司和印智互联合作上线了一套包装行业专用ERP系统和MES系统，可实现自动接单、自动排产、订单进度的实时跟踪，也可从业务、客服、生管计划、生产、仓储数据动态实时更新共享，大大提高了生产“透明度”，客户满意度自然也就提高了。
