国网莆田供电公司“软硬”兼施 提升物力集约化管理水平

笏石仓储基地揭牌

东南网莆田11月7日讯（通讯员 潘明）11月6日，国网莆田供电公司笏石四新仓储基地建成并投入使用。实现了该公司综合仓库“零”的突破，且物资存放量是建设前的5倍。

“兵马未动，粮草先行。对供电部门来说，这个‘粮草’指的就是电力物资设备。”莆田供电公司副总经理李孝锋说，自2013年6月份以来，该公司开展了一系列物力集约管理改革，以“集中、统一、精益、高效”为目标，“软硬”兼施，在物资存储硬件建设、管理流程界面优化、管理创新试点等方面所取得了阶段性成效，提升了物资供应需求的响应速度和服务水平。

仓库建设，打造现代化物流中心

据悉，由于历史原因，莆田供电公司一直没有规范的自有物资仓库，仓库分区管理及安防等功能不齐全。为彻底改变这种情况，该公司与所属荔源集团积极互动，创新运营模式，按“管理标准化、设施现代化、作业规范化、运转集约化”的要求，由荔源集团出资，对原笏石周转库进行全面改造，建成设备专业化、空间一体化的现代化物流中心。 记者在仓储基地看到，整个仓储基地包括1幢3层办公楼、3座总面积1890平方米的室内仓库及13200平方米户外堆场。仓库内外物资按类整齐存放，作业区和存储区划分清晰，还配备了户外门型吊车、电子地磅、重型货架等仓储设备设施，让人耳目一新。

仓储基地投用后，彻底改变了该公司仓储资源不足的状况。同时，该公司还加强管理人员培训，完善制度建设，为推进物资一体化、规范化、专业化管理，提升管理效率，降低物资管理风险，奠定了坚实基础。比如，对在建工程物资的集约管理，彻底改变了原来在建工程物资由施工队代保管，库存物资周转率低等问题，提高了在建工程物资的可控性和调剂的灵活性。

规范的仓储管理

统筹兼顾，优化提升物资保障管理

9月30日，莆田供电公司顺利完成10千伏新街线改造工程，比计划提前了3天，彻底解决了该线路频繁停电问题。

“线路改造过程中，低压绝缘导线、三相隔离开关、瓷瓶等几种配网工程中常用物资的随用随领为我们节省了大量的时间。”该公司配网办副主任黄荔辛说。

“以前公司常用备品备件与项目物资采购和使用是分开管理的。” 该公司物资公司总经理唐志锋说，“配网工程物资采购、领用程序要经过ERP系统的近六十个环节，供应时间长，成为拖延工程进度的主要原因之一。”

为解决这一矛盾，今年7月份以来，莆田供电公司紧扣配网改造、生产运维类物资具有需求不确定性、紧急供应要求高等特点，优化提升物资保障管理水平，在批次计划采购与应急采购的基础上，实现常用备品备件与项目物资之间相互调剂，先用先领，随用随领。领用后再及时采购补充，平稳物资储备，并建成专业化的电网设备材料质量检测中心，为进网设备材料提供技术支撑。同时，开拓物资寄售业务，打造“一对一”无缝对接供应商寄售物资业务管理平台，使寄售物资在莆田供电公司、物资供应商、施工方三个不同主体间，以非销售方式调拨利用，提升物资储备量，压缩库外过程量及大量的等待时间，仅一个供货批次就可节约近十个工作日，为项目工程有序推进争取宝贵时间。

此外，该公司还将基层班组库管理纳入重点管控项，对班组仓库进行“瘦身”，制定备品备件配置定额标准，缩短补货周期，并创新开展班组库专项审计，从物资专业管理、班组建设、廉政风险管控三个纬度强化对基层班组库管理力度，提升班组仓库管理水平。

物流配送，接地气为基层班组减负

10月23日上午，黄石中心供电所人员林师傅正在对新领取的电能表进行扫描入柜。

“这些电能表都是昨天预约领用的，今天上午通过集约配送来的。”林师傅说，以前需一部车一名领料人花半天时间才能完成这项工作。现在只要提前一天预约，不出所就能直接收货，既不耽误装表接电，也为基层员工减了负。

据了解，为破解长期以来基层供电所在计量资产领用方面的人力投入、车辆需求与现实支撑不匹配的困局，今年8月，莆田供电公司创新启动对直供区14个供电所、3个装表班的计量资产集约配送，配送物资涵盖智能电能表、低压电流互感器等9种计量资产。

“计量资产根据各班组库存差额及需求等因素，实行周一至周六循环配送制。”据介绍，开展计量资产物流配送每年可为莆田供电公司节省经济费用近20万元；解放供电所人力资源耗用280多人次；减少资产领用车辆投入80多趟次，为公司生产经营多创经济效益。

“科学合理的物资管理，对提高企业资源利用率，降本增效，提升企业精益化管理水平至关重要。”莆田供电公司总经理刘升表示，下一步该公司将进一步扩大物流配送种类及范围，努力打造一支简约高效的优秀物资队伍，持续深化物力集约化管理，更好地服务地方经济社会发展。