公司变更考核标准工资缩水续：绩效改革为激励员工多劳多得

东南网莆田11月22日讯（本网记者 李妙珠）日前，莆田市宏盛市政工程有限公司原工人卓先生向东南网反映，今年9月公司变更绩效考核方式，导致当月员工工资缩水一半，希望能拿回被扣的工资。东南网作了相关报道。近日，卓先生告诉记者，9月份，因一些单子尚未核销导致当月班组的工作量不达标，现在财务部门已对班组之前的单子连同10月份的进行核销，预计10月份班组可领到3万多元的奖励，公司近期亦来电表示按方案奖励结果如数发放工资。

“方案试行的第一个月，存在诸多的磨合，一个方案得以落地和执行，依赖于各方面的默契配合和有效互动。9月份，因该班组有些单子没有在指定的时间内报送，以及班组长对本班组的工作安排衔接不畅，从而导致最终绩效考核不达标。10月份，我们已全部进行核算了，并会按照方案该奖励多少就是多少。”莆田市宏盛市政工程有限公司综合部负责人说。

对于公司制定的新考核方案，该负责人解释，是为了激励员工能多干点活，提高积极性。“目前，莆田还有大量用户需要安装管道天燃气，为能有效满足广大居民的用气需求，加快天燃气安装工程项目的推进，公司立足实际，设定了新的考核方案。这既能保障加快推进市场天燃气用户安装的进度，同时能让员工多劳多得获得更多收益，从而达到双赢的目的。”该负责人说。

至于员工反映“要么没单，要么没材料施工”的问题，该负责人表示，工人没活干要及时上报，工作人员在了解其班组手上项目进度后会给予合理派活，避免有太多的活积压在班组里。“公司成立班组进行管理的目的，是希望通过带动和推动下提高工作效率，提高主动能动性，并能更充分和及时关注到员工的动态和利益，我们更希望各班组组长能提高格局，以基层管理者的角度，做好全组施工计划，安排好成员间的工作并做好衔接，带领班组成长起来。”该负责人说，针对现有班组的工作量考核情况，他们会进行目标分解和时时动态跟踪，对于不达标的，他们会提醒相关班组及时调整工作安排以及按时规范做好工程量上报等相关工作。