国网仙游县供电公司：深化三项制度改革激发国网生机活力

东南网莆田9月24日讯（本网记者 蔡蓉梅 通讯员 杨翔）国网仙游县供电公司深化内部模拟市场建设和模拟合伙人制，加快推进“三项制度”改革，将员工绩效工资与台区经理业绩指标紧密挂钩，进一步拉开员工收入差距，充分调动员工工作积极性和主动性。

据了解，仙游县供电公司不断深化三项制度改革，持续完善绩效考核机制，强化绩效精准评价、刚性考核，推动员工“收入能增能减”。今年以来，在组织绩效考核方面，将内模指标与业绩指标相融合，拉开考评得分差距，8月份各供电所之间的人均绩效工资差距达到1.09倍。在班组内部分配规则上，将综合指标传递到每一名员工上，严格按指标完成情况、工作承担量及工作表现进行评价，强制绩效工资A/C倍比兑现，鼓励各单位进一步拉大收入差距，1—8月份A级员工绩效工资倍比1.29倍，C级员工绩效工资倍比0.75倍。该公司刚性应用绩效评价结果对员工进行薪酬分配和岗位晋升、评优评先等方面，激发了队伍干事创业的活力。

下一步，该公司将持续优化绩效考评体系，将公司业绩指标评价结果与部门、班组、员工绩效工资分配紧密相连，进一步推动各层级收入能增能减。深化推进变电运维、检修“设备主人+全科医生”专业融合，探索供电所绩效包干制、内部承包制，进一步激发班组潜能，实现提质增效。