力保安全“稳如山” 国网莆田供电公司深化新时代“双满意”工程

国网莆田供电公司开展年末攻坚电力工程建设任务。（朱清霞 摄）

东南网莆田11月1日讯（通讯员 潘明 陈娜丽）日前，在220千伏荔城变电站，国网莆田供电公司多班组联合行动，开展秋季安全大检查活动。安全执规人员忙碌穿梭在各个作业点进行突击检查，及时纠正现场违章行为。

安全责任，重于泰山。2021年，莆田供电公司启动新时代“双满意”工程，落实莆田市委市政府2021年为民办实事项目。安全生产是“客户满意，党和政府满意”的根本保障，该公司围绕“计划、队伍、人员、现场”四个管住工作要求，推行分包队伍区域集约化管控，推进施工队伍同质化管理；落地“一中心、一平台、一终端”数字化安全管控模式，推进安全生产管理体系和管理能力现代化；开展安全教育培训，全方位提高公司应急保障能力。截至10月25日，电网安全稳定运行6026天，持续保持安全生产稳定局面，助力深化新时代“双满意”工程。

推行分包队伍区域集约化管控

严把队伍“安全关”

“大家再检查一遍工器具，做好安全措施……”10月10日,在涵江区后洋村供电线路大修现场，莆田供电公司工程分包队伍挂职队长张志山尤为忙碌，从施工队伍前期现场勘查到操作，全程跟踪督促，严控现场安全作业。这是莆田供电公司推行分包队伍区域集约化管控的一个缩影。

针对工程分包队伍人员流动性大、安全意识较淡薄、违章考核无法落实到人、队伍自身安全管理水平不高等情况，莆田供电公司按照“谁主办谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，推行分包队伍区域集约化管控，积极构建职责明晰、专业对接、区域集约的配网劳务分包安全管理体系。

“电力工程公司将加强分包队伍资质审查、承接能力、安全施工能力等方面管控，从源头上规避和减少安全生产风险，培养‘有责任心的明白人’。”莆田供电公司安监部副主任林向阳介绍，在安监部的管理督查下，莆田电力工程公司成立了“营配业务部”职能管理机构，横向对接莆田供电公司主业部门，纵向管理“城区、涵江、秀屿”三个区域分部、分包队伍，调配业主、监理、设计等工作人员，实现“三部两代”和业务集约化管理。

为提高分包队伍的安全素养和技能水平，莆田供电公司通过以“实训+实践”方式，常态开展安全技能提升培训，实行日常督导与定期评价，剖析不足，提出改进措施，逐渐提升分包队伍作业规范性与安全履职能力。

经过大半年的实施，通过区域“三个项目部”集约管理，莆田供电公司加强了队伍的统一调配、项目的全流程管控，有力促进分包队伍安全自控能力、应急支撑能力、队伍向心力提升。在7月底支援河南抗灾抢险中，分包队伍发挥出与自施工班组同样的主力军作用，出色完成各项抢修复电任务。

安全执规人员突击施工作业现场，严厉查处违章行为。(潘翰 摄) 

探索“1+N”安全督查模式

强化现场作业管控

9月28日一早，窗明几净的安全管控中心，莆田供电公司值班人员正在借助安全风险管控平台开展远程监督，“220千伏石新I、II路2号塔组立现场有作业人员未佩戴口罩，现场吊车作业未接地，请通知安全督查队前往核实。”

如此，远在10公里外安全管控中心，同现场执规人员的紧密配合下，远程管住了现场施工安全。这样高效的督查方式，得益于莆田供电公司以安全管控中心为中枢、以安全生产风险管控平台为载体，为作业安全安上监督“千里眼”的创新做法。

为了强化作业现场风险管控及应急处置，该公司充分利用“互联网+”技术，探索“1+N”安全督查模式，依托1个安全管控中心，统筹安排N个督查组，实行每日1个生产中层干部带班+N个督查队员，统筹安全值日师、执规队现场督查、安全管控中心视频督查组等力量，打造“安全监督+应急指挥+智能监控+政企联动”一体化平台，实时采集作业现场的监控视频、人员定位、违章告警等信息。同时，加强“四不两直”安全督查，确保高风险作业现场全覆盖、全过程实时监控，提高作业督查力度。

尤其是仙游暴发疫情后，对于疫情中高风险区域的供电抢修，该公司利用安全管控中心开展远程督查，融合国家电网福建电力铁军共产党员服务队的先锋力量，有效落实作业安全及防疫防护双管控，维护了疫情期间公司安全工作平稳局面。

截至目前，该公司共派出督查人员2353人次，查纠违章473起，发现安全管理问题14起，安全巡查工作已实现常态化运营。

“数字化应用，实现了人力更省、管控更严、质效更好的安全监督，现场违章次数减少了，严重违章频率也降低了。”该公司安全总监黄炜杰介绍，“我们将进一步深化新技术应用的广度和深度，把安全风险管控挺在隐患前面。”

国网莆田供电公司迁移铁塔，服务地方经济建设。（陈娜丽 摄）

全方位安全教育培训

提高应急保障能力

6月18日，莆田市湄洲岛台风、地震、人身伤亡、设备设施损坏、生产区域火灾等综合应急救援演练圆满落幕。通过此次实地演练，莆田供电公司填补了海岛应急救援建设的空缺，在提高特殊条件下海岛抗灾应急能力的同时，也增强了电网应对突发事件的保障能力。

今年，该公司建立三级安全培训网，加强安全培训工作的检查、指导和考核；组建安全培训师专家人才队伍，完善从业人员个人安全教育培训档案，逐步健全安全培训工作机制；组织重新修订完善63个应急预案并汇编成册，序时推进“防范大面积停电内外双循环应急体系示范项目”，全方位强化安全教育培训。

针对人员习惯性违章、“两票”填写不规范、应急处置实操能力差等问题，该公司开展精准培训，以讨论、答疑和实战等方式相结合，分析存在的问题、难点，对症下药，切实提高安全培训质量。同时，充分利用SKB平台、微信等灵活开展安全培训，将安全学习融入到日常工作中，形成良好学习习惯，营造比学赶超的学习氛围。

“通过手机考试，不仅便捷，还能节省阅卷、分数统计时间，随时随地都可以复习安全知识，真的很方便。”该公司应急管理兼营销安全监察管理高级师傅炜说。

“无危则安，无损则全。”黄炜杰表示，接下来，莆田供电公司将继续贯彻落实国网公司、省电力公司关于安全生产决策部署，进一步加大工作力度，培育更多“有责任心的明白人”，探索安全管控智能终端研发应用，强化现场作业安全管控，不断提高安全培训教育水平，切实提升安全管控水平，推进新时代“双满意”走深走实。