国网莆田供电公司开展审计整改工作 走好审计监督“最后一公里”

东南网莆田12月2日讯（通讯员 游荔丹）近期，国网莆田供电公司开展审计整改“见底清零”工作，通过抓制度建设、联合督查、整改分析、审计约谈、建账销号等措施，全链条打通审计监督“最后一公里”。

据悉，审计整改“见底清零”工作是莆田供电公司重点工作之一。该公司通过打造整改讲高度、严尺度、拓广度、强韧度“四度”管控机制，综合施策、真改实纠，为国有企业改革转型和全面依法治企工作保驾护航。

讲高度，领导亲自抓整改。该公司党委履行整改主体责任，班子成员落实“一岗双责”，党委通过“双周报”督办、“双审签”销号、“月例会”点评、“一本通”问责等措施，狠抓审计发现问题整改的决策部署，着力补齐整改短板，将审计问题整改成效纳入党建绩效考核，落实被审计单位主要负责人整改第一责任制，及时对整改不力的部门进行约谈。

严尺度，不折不扣严销号。该公司不断完善问题整改台账动态管理、过程实时跟踪、验收认定销号、进展按季通报等常态化机制，落实上级问题整改要求、验收标准和考核办法，重点核查问题整改的真实性、有效性，督促问题整改到位。

拓广度，举一反三出成效。该公司充分发挥内部审计“治己病、防未病”作用，加强审计发现问题整改工作，坚持从体制机制层面分析问题、深挖原因，抓住关键环节、举一反三，建立问题问责清单库，梳理巡察、审计、各类监督检查发现问题，年内开展“见底清零”问题归因分析和全业务流程穿透。截至目前，该公司提交问题分析报告5份，下达督办单2份、审计线索单4份、审计整改意见书5份。

强韧度，持而不懈促长效。该公司注重加强共性问题、屡查屡犯问题研究，修订完善管理制度，制定整改长效机制，准确把握巡察审计标本兼治战略作用。今年共修订完善制度、文件36项，梳理优化业务流程42项，组织宣贯培训23场次。

今年以来，莆田供电公司通过打造“四度”管控机制，担负起新时期企业内部经营风险的“诊断者”、内部控制的“评价者”、规范管理的“推动者”和科学发展的“促进者”，在规范管理、防范风险、标本兼治、促动发展中实现审计效能最大化，高效履行职责。