海峡体育中心运营难保本 破局：唤醒其商业潜能

(黄海明/制图)

亏损运营 年成本上千万元收入不足一半

“海体建成6年来，一直处于亏损状态。”泉州市海峡体育中心有限公司有关负责人告诉记者，海体的建设资金采用BOT的方式筹集，这在福建省体育场馆建设史上还是首例。海体从建成到现在，尽管收入不断上升，但仍处于入不敷出的状态，加之成本攀升，亏损额度一直在增加。近年，海体的运营年成本有上千万元，而收入只有五百万元左右。

“每个月的水电费、保洁费就需要支出十余万元。长期维护费用更高，更换一次木地板要几十万元，更换一次坐椅要几百万元。”该负责人说，海体目前有七八十名工作人员，运营成本主要是人员、水电、保洁、保安、设备、保险等支出，而收入主要是物业出租、场馆出租、举办活动等。

他说，建设海峡体育中心时，考虑到运营问题，建了3个商务中心（共1.5万平方米），如今商务中心分别出租作为健身俱乐部、写字楼、汽车4S店等，其他一些物业也零散出租给商户，这是最“重头”的收入。同时，海体还承办了各种活动，包括传统体育赛事、演唱会、汽车试驾、企业年会、订货会、展示会、楼盘开盘等，但是由于缺乏长期稳定业务，从海体运营以来，和场馆有关的活动不到40场，每年的演唱会平均只有两三场。此外，海体各场馆面向公众和训练队伍开放也带来了一部分收入。

一家投资顾问公司在分析海体亏本运营原因时指出，海体存在“先天不足”。

●场馆为赛事而建，定位仅着眼于竞赛功能，空间规划和布局与赛后运营脱节，限制了相关配套服务功能和业态的完善和发展。

●缺少相应的配套扶持政策，外部公共交通不便，片区可达性较差。

●缺乏体育场馆现代运营经验，经营手段单一，开放力度不够，场馆利用率不高，忽视无形资产的开发，品牌创新能力差，体育场馆的社会职责未得到充分发挥，商业潜力未得到深入挖掘。