海峡体育中心运营难保本 破局：唤醒其商业潜能

突围之路 打造泉州的CRD

那么，海体该如何既保证竞技性功能，又能实现一定的商业价值？记者采访了多位业内人士，他们从几个方面提出了建议：

争取承接更多的赛事和活动。目前海体市场拓展能力弱，缺乏有效的主动出击，应多争取引进一些训练队伍，比如承接一些北方队伍的冬训；并争取引进更多的活动和大型赛事，提高场馆的利用率，也提高知名度和影响力。

争取体育场馆的商业冠名。海体有一场一馆（体育馆还分为训练馆和比赛馆），可通过争取商业冠名权来增加收益。

在不影响体育中心和城市景观的合适位置建设LED显示屏，传播城市品牌。节目内容包括赛事活动、时事新闻、企业介绍、地方介绍、公益广告、商业广告等。

打造泉州的CRD（中央休闲娱乐区）。结合城东片区的功能定位，将海体进行多元化经营，成为融合娱乐、文化、休闲、购物、美食、休闲会所、文化演艺、现代服务业等为一体的综合娱乐区。如在沿安吉路沿街面规划酒吧一条街，建设体育主题餐厅、汽车露天影院等。

业内人士表示，海体作为一个带有公益性质的项目，建议给予适当优惠扶持，并增加公共交通路线及频次，增强城东片区的可达性，促进片区繁荣。

它们是这样运营的

鸟巢水立方做品牌

“鸟巢”、“水立方”逐渐探索出一条以体育赛事和文艺演出为主，以日常参观游览为补充的运营道路。这两个大型奥运场馆每年运营成本数亿元，已能实现收支平衡，甚至略有盈余。

2013年9月12日至10月3日，《鸟巢·吸引》演出22场，观众达到20万人次。这种量身定制的大型驻场演出，见证着鸟巢正在从被动经营场馆，向主动经营品牌转变。鸟巢的市场开发中包括4万余平方米商业面积的出租、衍生品等无形资产的开发和收入。同时，鸟巢吸引了众多国内外明星在此演出，还有众多国际赛事也相继落户，呈现出了强大的品牌吸引力。另外，自主品牌项目——“鸟巢欢乐冰雪季”、鸟巢儿童体验中心，探索大型活动品牌化、商业化与群众化的有机结合。

“水立方”在保留承办大型国际赛事功能的基础上，变身为一个大型嬉水乐园。通过新增的嬉水乐园、公共游泳、健身、会展、特许商品开发等多业态经营，成为一个提供水上运动健身、文化休闲、旅游参观等综合性服务的大型多功能水上中心。水立方还与茅台酒业公司合作“水立方酒”，进行无形资产开发。

厦门体育场馆经营项目近50个

《厦门市人民政府关于加快发展体育产业的实施意见》提出，把厦门打造成为生活品质之岛、体育赛事中心城市、体育用品企业总部基地；为体育场馆提供政策支持。厦门体育场馆经营项目涉及台球、保龄球、网球、乒乓球、高尔夫球、卡丁车、攀岩等近50个项目，对城市价值、业态提升带来的效应明显。集美区新建的多功能综合性体育馆引入国际顶级专业机构NBA中国公司介入场馆设计与运营。嘉庚体育馆拓展出大型百货超市 、家电、商场、会所等综合商业用途。

广州天河体育中心满足不同消费群体

广州天河体育中心通过改造，变身成敞开式的体育休闲公园。改造完成以后，形成低、中、高三档次的体育休闲项目，充分满足不同消费群体的需求。篮球广场、乒乓球广场、羽毛球广场、健身路径长廊、风雨健身舞场等以免费或低收费形式向市民开放；室外游泳场、羽毛球馆、乒乓球馆等形成中等消费体育休闲项目群；而高消费层次方面，整合游泳、网球、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、健身、棋牌等多种体育休闲项目，以会员制的形式提供附加值更高、质量更好的服务。