泉州先后有超过15家品牌企业设立各类投资基金和并购资金，以并购其他品牌或设立新品牌的形式，全面启动多品牌发展战略 多品牌潮，正在泉州民企中兴起 东南网12月11日讯（福建日报记者 何金）近日，泉州运动品牌龙头企业安踏体育发布公告称，将向内地合格投资者公开发行总额不超过36亿元的公司债券，发行债券募集的资金，将用于全面运营其新设立的户外品牌Sprandi。目前，该品牌的经营已起步。 “从单一的安踏品牌到收购休闲品牌菲拉，再到此次募集资金全面运营户外品牌Sprandi，安踏今后就转向多品牌发展，在运动、户外、儿童等一系列领域全面发力，推动企业加快转型升级。”谈到此次发行公司债券，安踏体育董事局主席丁世忠表示。 在当下泉州品牌企业和龙头企业中，执行多品牌战略的，安踏并非个案。贵人鸟收购篮球装备品牌AND1，九牧王收购休闲品牌FUN，七匹狼并购肯纳服饰……近年来，特别是去年以来，一股品牌并购潮和多品牌潮在泉州品牌企业中兴起，先后有超过15家品牌企业设立各类投资基金和并购资金，以并购其他品牌或设立新品牌的形式，全面启动多品牌发展战略。 这些泉州品牌民企执行多品牌发展战略，带有深刻的经济背景和转型烙印。 泉州是闻名全国的品牌之都。目前，全市已有20万个注册商标，其中146件为国家级认定的驰名商标，数量居全国地级市之首。然而，近年来，随着全国范围内的各类企业创牌热的兴起，单一品牌的边际效应呈现明显的递减态势，泉州的企业开始谋求多品牌发展战略。 泉州匹克体育公司CEO许志华告诉记者，匹克体育转型的下一步，就是全面转型实施多品牌发展战略，并以此完善体育装备国际化战略布局。“未来会通过收购和投资国际上体育细分行业优秀的装备公司，通过多品牌形式逐步完成在篮球、足球、网球等大众体育范围内多品类、多层次的装备战略布局。同时，将充分利用现有的资本合作伙伴、体育合作伙伴的资金和资源优势，构建匹克体育多品牌产业生态圈。” 泉州总商会副主席蒋细宗说，品牌企业从原来的单一品牌转向多品牌，主要是基于现实市场需求的考虑。这几年来，市场需求变化太快，加之消费者对单一品牌的认可度并不稳定。这种情况下，单一品牌，即便是较强势的品牌，也面临着较大的市场风险。因此，选择多品牌突围和转型，是一个大趋势，有利于降低企业风险。 对泉州民企执行多品牌战略，华侨大学工商管理学院副院长陈金龙表示，企业设立和打造新品牌，成本十分高，企业投入成本的边际效应也在递减。与之相比，通过并购其他品牌的形式切入某个细分的新领域，则更为现实可行。 记者点评>>> 泉州民企执行多品牌发展战略，向更多细分市场领域发力，这是我省产业经济领域值得关注的一个现象。当前，在传统制造业整体产能过剩、要素成本高企、竞争激烈的大背景下，以多品牌战略的多元化形式突围，不失为一种积极的转型尝试。泉州民企，走过30多年，形成一批民族品牌，难能可贵。眼下，在企业转型的浪潮中，这些民族品牌面临着一个大浪淘沙的历史性关口，转型压力前所未有。压力面前，任何探索和突围，都极为不易。因此，对多品牌发展这样的转型尝试，我们充满期待。 |
