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3月21日，恒安国际集团有限公司在香港发布2016年业绩公告。 践行全新战略 电商将打造“天网+地网”体系 恒安观察到个人及家庭卫生用品的消费习惯于近年迅速转变，开始积极布局电商销售。2016年，集团的电商经营快速发展，电商渠道营业额达约人民币11亿元，比2015年同期上升逾58%。 同时，恒安计划在2017年进一步扩大发展电商及微商销售，将针对消费者的喜好及需求，精准地为电商渠道上的商品定位，推出电商及微商专项产品并善用电商的促销活动，提高其在个人及家庭卫生用品电商领域的市场份额。同时，电商经营将配合集团的销售渠道改革及仓库调整，以高效率配送货品并节省分销成本。 2017年起，恒安正式践行全新战略，依托高效、快速响应的系统运营平台的建立，发挥百万终端优势，融合线上线下融合，打造“天网+地网”体系，围绕平台化的小团队经营，建立公正、阳光的运营机制，持续为客户和消费者创造更高价值的产品和服务，继续成为客户和投资者最信赖的企业。 恒安特色的阿米巴 4月底全国落地实施 “自我创新、持续变革”是恒安优良基因，也是保证企业32年来持续健康发展的基石。第三轮管理变革走过3年多的艰苦历程，已经效果初显。 为适应外部环境和商业模式的变化，构建适应当下及未来市场的核心竞争力体系，恒安在2013年底签约IBM等知名咨询管理公司，引进SAP系统，启动了以供应链“端到端”信息化可视化为起点的第三轮变革。依托大数据，打通端到端，提升订单满足率，提升产销协调效率，使整个企业的运营顺畅、高效，加快企业对市场的反应能力，提升服务客户能力。 在供应链端到端变革的基础上，恒安梳理整合原有架构，成立了“运营中心”，在总部运营中心的统筹指挥下，集团在全国已经成立了9大区域运营中心。同时，将原有仓库整合提升，在全国布局RDC仓库，大大提升仓储与物流配送能力。 自2016年1月1日以来，运营中心SAP系统陆续在全国九大运营区域进行推广，到今年4月1日将全部完成。加上2016年6月起开始建设的共享中心项目也在陆续推广中，目前集团已经构架起信息化可视化、高效且快速反应的运营平台，并制定了“公正阳光”的平台规则。 2017年1月1日起，恒安从闽粤区域开始试点，率先在销售系统推行实施“平台化小团队经营”经营模式（即“恒安特色的阿米巴”），打破原有层层报批的九级管控，转变为充分授权小团队经营的扁平化、平台化的服务模式。这一转变，号召员工发扬回归初创精神，激发创业的热情与活力，使“管理者”朝着“经营者”角色转变，使人人经营者成为可能。 目前，恒安特色的阿米巴平台化小团队经营在有序推进实施中，今年4月底即可完成在全国的落地实施，届时，恒安传统销售模式将彻底转变，平台化小团队经营将使集团再次焕发青春活力，再次驶入发展快车道。 |
