本报讯 （记者庄建平 通讯员王双季 林婉清）“县里部门和乡镇领导在报纸、电视台上谈今年工作目标，不少跟我们企业有关系，我也很关注这些目标能够如期实现。”德化一家工艺品企业负责人林星辉如是说。开春以来，德化县组织乡镇、县直部门召开多场务虚会，乡镇和部门主要领导纷纷亮思路、谈举措，已有30多家还在当地报纸、电视台亮出了全年执政“清单”——两个月后，县里督查组和广大干部群众，就会对着这份“清单”来找各个单位“收收账”。 收账机制，是近年来德化推行的一项特色举措。每年2月20日前，各牵头单位、责任单位制定年度工作任务表；2月底前，建立收账台账；3月份开始，全县每两个月收一次账。 今年，德化县定位为赶超发展的攻坚之年，致力推行“三五三”战略，推动陶瓷产值向500亿元迈进。为此，该县建立“一个收账专班、一本督查台账、一套落实办法、一种运作机制”的大收账格局，按照“年初定账单、日常抓进度、年底收总账”抓落实。清单是压力，也是展示，在当地媒体亮相，更是接受广大群众的监督。德化县市场监督管理局局长甘建安表示，“通过亮清单，向群众公开服务内容，同时展示单位形象，明确工作目标”。 如何让“收账”更具实效？德化今年还成立了县委督查工作领导小组，由县委书记担任组长，针对经济建设、陶瓷产业、生态旅游和乡村振兴、新型城镇化和文明城市、亮点打造5方面工作成立专项督查组，负责“收账”督查，快速精准应用收账结果，查找“中梗阻”问题，并着力破题解决。在该县县委督查室暨收账办公室干部许启奋看来，“收账不是对立，不是找茬，而是深层次协作，无界限助推工作。” |
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