东南网5月24日讯（本网记者 潘贤利）24日下午，晋江市举行2019年企业创新发展大会，此次大会的主题是“心无旁鹜做实业 传承发展‘晋江经验’”。 会上，亲亲食品董事长、连捷投资董事长、恒安集团战略副总裁许清流作《我是谁——晋江企业家精神传承与创新》主题演讲，传承晋江精神，创新经营模式，脚踏实地心无旁骛做实业，实现更高人生价值。FILA大中华区总裁姚伟雄作《经济增速趋缓形势下 制造型消费品牌的打造与品质升级》主题演讲。 会上，泉州市委书记康涛向纳税超10亿元企业安踏和恒安授牌。泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒为高层次人才谢志刚、蔡金鑫、张博创业团队代表、林世昌创业团队代表等授牌。 传统优势产业升级 依赖技术创新 会上，康涛充分肯定了晋江发展取得的成绩，特别强调晋江要增信心、勇超越、筑平台，常讲常新“晋江经验”、体现当下责任担当、打牢传统优势产业基石。 康涛说，传统优势产业升级，依赖技术创新。打品牌、商业模式创新，一直是泉州企业的长项，但与国际品牌相比，技术创新就弱一些。2017年，运动鞋服行业前20品牌市场占有率，国外品牌由2013年38.6%上升到49.8%，本土品牌由35.6%降至32.3%。这有企业并购的因素，导致市场份额的变化，但也有技术创新、专利应用等品质竞争的因素。 当前，晋江的企业、企业家也在着力弥补品牌技术上的不足，从力学、材料、编织技术、人工智能等方面加强研究力量，也取得了明显成效。比如，围绕运动鞋中底技术的研发（鞋面是车身，鞋底是轮胎，鞋中底就是悬挂系统）就有较大的投入和突破。像安踏的“虫洞”“氢科技”能将冲击力转化为反弹力，361°三种不同密度材质整合成抗压缓震系统，还有特步的“动力巢”系统，鸿星尔克的“魔粒轻弹”等等。企业更加重视研发，不断增加投入，品质的超越才有可靠的支撑。 会上为两家纳税超十亿元企业授牌，为四名高层次人才授牌，表达了对功勋企业的尊重，对人才的重视，表达了依靠创新走向未来的鲜明导向。目前，市、县两级都高度重视大院大所的引进建设，要大胆探索研发成果转化加速机制，特别是科研绩效上不封顶、职称评聘看转化成果、合作项目企业点题等办法，吸引更多科研成果来泉州、到企业转化落地。 企业发展到一定阶段，要有国际视野、全球战略。近年来，安踏、恒安等企业都有全球布局，向国际品牌迈进。这个过程，必然带来产业链的分工变化，但要避免“空心化”。泉州、晋江党委政府一直在思考“走什么”“留什么”。一方面，引导企业稳妥有序“走出去”，做好指导帮扶；另一方面，要把产业生态圈构筑好，打造搬不走的优势。泉州明确对龙头企业再投资精品工厂、智能仓配、工艺研发、电商结算等四种“祖厝”项目，参照招商引资政策“一企一策”扶持，主要领导亲自盯、做好服务。 政企同心 携手并进再出发 会上，刘文儒深入研判形势、分析问题，从城市、产业、企业三个维度深刻阐述了晋江的转型升级之路，强调要政企同心，携手并进再出发，艰苦奋斗再创业，谱写“晋江经验”新篇章。 其中，刘文儒谈到了三个变：一是发展环境在变。现在的企业是“几家欢乐几家愁”，很多企业直观的感受可能是生意不好做了，但也有很多企业在庆幸，甚至认为对手少了、利润高了。这种“冷热不均”的原因是市场洗牌，是经济规律，是产能再分配、市场再分配、利益再分配的过程。二是竞争对手在变。以前企业可能只需要考虑一个地区，现在必须考虑全国，必须站位全球，要有全球化的视野、全球化的品质，才能获得全球化的市场。三是发展模式在变。新技术、新业态、新模式不断催生裂变，新商机、新人才、新市场层出不穷。在这种情况下，不转型升级就一定会被洗牌或淘汰；还是走中低端的路子，那可能好日子就走到头了。 如何实现从制造大市到制造强市，刘文儒说，关键要巩固集群优势、提升产业能级，加快全链条、全流程升级，“五个化”是重点发力方向。 专业化。市场有淡旺，产品分优劣。在消费升级、产品为王的时代，消费者已经从“买得起”到“想要买”，从物质消费到精神消费，更要专注于主业，把产品做好，把品牌做精，才能抢得市场，卖得更好，赚得更多。 精益化。搭上智能化、数字化、标准化的快车，对流程重新整合，对工艺改造提升，通过精益生产、精益管理、精益运营，向精益要品质、要效率。 规模化。不管是产业还是企业，由小到大，由大到强，形成规模，就能降低成本、提高利润。 差异化。消费升级必然带来细分市场，效率提升必然带来分工细化。对中小企业来讲，就是要在产业协同中找准定位，走专精特新或甘心做配套的路子。 国际化。希望企业在走国际化道路，拓展对外布局的同时，考虑好走什么、留什么的问题。销售中心可以先走出去，部分加工基地可以适当走出去，把总部基地、结算中心、精品工厂等关键环节留下来，这也是防范风险最有效的方法。 |
