新华社《财经国家周刊》瞭望智库专访泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒，昨日播发视频访谈《爱拼才会赢，是晋江；把“根”留住，更是晋江》。本网予以转载。 中国有2800多个县级行政区划单位，郡县治则天下安，县域经济的强弱直接影响国民经济的兴衰。我们推出“县言县策”系列视频访谈，实地探访一些有代表性的县域，听书记讲一县故事。 这一期，我们来到福建省晋江市，专访市委书记刘文儒。 解说词：有这样一个小城市，40多年来民营企业突破5.8万家，诞生了46家海内外上市公司，拥有两个超千亿产业集群，五个超百亿产业集群，安踏、特步、361度、恒安、利郎、七匹狼等等很多耳熟能详的品牌都出自这里。 这个小城市叫晋江，位于福建泉州，它三面环海，面积仅649平方公里，却用福建省1/200的土地创造了全省1/16的GDP,连续18年跻身全国百强县前十。那首广为传唱的《爱拼才会赢》唱的也是晋江的气质。 第一部分：实业之根 刘文儒：这个就是我们晋江的一个历史文化传统街区，五店市。 记者：这个闽南的特色特别明显。 刘文儒：对，当时在启动这个危旧房改造，低效土地利用和三块地改革的同时，我们感觉到这里是晋江城市的一个发源地，所以我们把周边传统的、有历史文化积淀的闽南建筑成片地保留下来。 记者：大家一提到晋江，都会觉得产业，比方说都会觉得我们的鞋特别厉害、服装特别厉害，一想到的都是经济上的事。我们来了才发现，其实这里是一个文化底蕴特别深的县城。 刘文儒：是，晋江是全国18个千人进士县之一，你看我们的牌坊，这个是状元牌坊，晋江的历史上出了11个状元，出了1853个进士，晋江除了经济发达以外，它也是历史文化积淀非常深厚的城市。 其实我觉得经济也好、实体也好、经商也好，它其实是要有文化做支撑的，文化其实更多的是根，不管走到哪里，这个文化支撑非常重要。晋江为什么会发展这么好？跟它的丰富的历史文化底蕴、跟文化积淀是有关系的。 任何一个城市也好、任何一个国家也好，它的民族特色、它的文化的根、源还是有的。它发展的再怎么好，如果没有根没有源，是走不远的。所以产业也好，跟城市跟文化是融为一体的，是融合的，是相互的。 记者：二十世纪初的时候，费孝通先生曾经总结过四个模式，有温州模式、苏南模式、珠三角模式，还有咱们晋江模式。其实这些地方当时都是一些低附加值、竞争力比较激烈的领域。上一个时代的经验和典型在当下的环境下，您觉得还能发挥什么样的作用？ 刘文儒：我觉得当时费孝通老先生总结的这四个模式，我个人的看法，在不同的程度仍然是很有指导意义的。特别是晋江模式到晋江经验，总书记在今年3月10号全国两会期间，到福建代表团参加审议的时候，特别提到晋江经验现在仍然有指导意义。 晋江经验其实最核心的东西，就是总书记讲的，实实在在、心无旁骛做实业，紧紧抓住实体经济这个看家宝。我们刚才讲的四个模式的问题，有一些模式到中间一个阶段曾经走过弯路，比如说有些地区出现了脱实向虚，很多传统优势产业慢慢地衰落了。 记者：大家还是挺好奇的，为什么晋江能够坚持坚守实业，因为鞋帽本来就是一个利润特别低的，肯定不如金融、(房地产等领域)高。 刘文儒：利润特别低，确实是这样子，当时为什么晋江会先从传统的民生产品来做？因为福建当时是前线，晋江是前线，长期以来国家没有大的项目做，当时福建沿海又是比较偏的地方，你说很多有人才、很多院所、很多大学，都不在这儿。只有靠晋江人这一股热情，这一股拼劲。它虽然没有很大的大学来支撑，没有很大的科研院所来做技术支撑，没有很大的大城市、特大城市做支撑，你说一下子要跨步发展高科技，可能吗？不可能。刚好那个时候是卖方时代，传统的民生产品，尽管它的利润、附加值低一些，但是需求是有、利润是有的，解决了就业。 也不是说都没有脱实向虚的企业，也有，但是所有脱实向虚的企业都失败了，晋江人也从此吸取了教训，还是老老实实做自己的本行，做自己的看家宝才是实际的。 解说词：晋江给我们的感觉，如果用一个字来形容，那就是“根”。在经济上坚守实业之根，心无旁骛做实业。在情感上也在寻根，家庙、祖屋、白塔、古寺、先贤、家训，召唤人们回到那个根之所在的地方。 |
