昨日，纳杰人才一项关于年终奖发放的联合调查出炉，结果显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放。（武汉晚报1月14日报道）　　

　　为了防止骨干人才跳槽，两成企业使出了推迟发放年终奖这样的“阴招”。用这样的方式挽留员工，对企业来说，实在是得不偿失。要走的，终归留不住，就算短期内，员工会因可观的年终奖而选择暂时留下，但难保不对企业产生敌对情绪从而影响工作效率，更严重的还会影响企业口碑，使其难以再吸引到高端人才。况且，若骨干员工的奖金落袋为安后马上拍屁股走人，到时候企业依旧要面临困境，彼时又该如何是好？　　

　　社会主义市场经济下的人才流动成为一种必然，一生只效力一个企业的时代已经一去不复返了。主雇双方都在寻找合适自己的人才和岗位。作为企业来说，应该正视这种客观规律，并在规律的指导下办事。要想真正留住人才，靠使阴招是根本行不通的。要让人才长期为企业效力，还要从企业自身来寻找原因。能否给人才提供一个光阔的发展空间，一个舒适的工作环境，一份与之相匹配的福利待遇让其能够充分体现个人价值，才是能否留住人才的关键。让人才主动选择留下，才是企业最值得骄傲的事情。　　

　　更加长远来说，仅靠一两个能人支撑的企业注定不能长久。企业要想真正长期的立于不败之地必须要建立一整套完善的长效运转机制，无论是世界五百强还是中国五百强，都不会因某个人的离去而影响到企业的运转。只有做到分工明确，岗位细化，权责划分清晰，管理有序，才能让企业健康运转，永续经营。