传统实体书店出路何在？

上周五，全国最大的民营连锁书店光合作用书房被曝资金链断裂，其位于北京大望路和五道口的两家门店遭到供应商哄抢以抵货款。昨日记者走访多家位于北京的光合作用书房获悉，北京7家直营店和厦门剩余的5家分店已经全部关闭。光合作用创始人孙池对媒体回应称公司只是歇业，并非关门。不过其证实公司高层已在她的建议下辞职。这意味着尽管通过转型晋升为国内民营图书连锁老大，但其仍未逃脱行业魔咒。

成本上涨书房歇业

记者走访发现，在光合作用五道口店一楼杂志区，所有杂志已被清空，纸屑遍地；二楼图书区，铁门大敞。但所有书架图书一本不剩，书店咖啡屋空留几个杯盘，“祝愿光合作用越来越阳光”等数百张彩色便笺寄语散落一地。

公开资料显示，光合作用书房是一家总部位于厦门的书店连锁企业，其主要经营图书、咖啡、音乐等。公司在2008年进入顶峰时期，其在北京共有15家分店，全国则有30家，跃升为中国民营书店第一品牌。创始人孙池提出了“悦读”这一生活方式，图书大都是畅销书，店内环境设计十分温馨，意在打造“第二个书房”。孙池曾对媒体透露过，在扣除物流、人力、房租的成本之后，图书销售的净利润率约在3%。其他相关的文化产品，包括CD、杂志、文化用品等“非定价产品”的毛利率至少要比书籍高出10%，销售额占总收入的60%左右。在行业内书店关门约半数的困局下，这份成绩单让孙池曾信誓旦旦地公开表示，自己不会担心网络图书销售的冲击。

眼下，光合作用的资金链却已悄然断裂。孙池无奈地表示，近三四年，书店的房租、水电等成本急剧上涨，光合作用的销售却连续4年下滑，今年更是下滑了40%。这导致光合作用的资金问题突出，拖欠了不少供应商的款项。

实体书店难以为继

在生活节奏越加快速的当今社会，网购图书低廉、电子阅读便捷，均对实体书店产生着强烈的冲击。今年，全国最大的独立书店之一季风书店关了来福士店等4家门店；7月底，北京著名书店“风入松”停业；杭州“铁驴”在近期纷纷关门。在国外，书店危机也在上演，7月22日起，曾是美国第二大传统图书连锁店的Borders开始关闭旗下399家店面。同时，美最大书商巴诺书店的华尔街股票迅速贬值。著名的英国水石书店也曾宣布2010年利润同比下滑70%。

“光合书店并未逃脱全球实体书店快速萎缩的命运。”出版人路金波直言，尽管近几年图书价格不断上涨，图书零售量的增幅达5%左右，但书店的人工和房租两大最主要成本达到50%以上，光合作用作为一家民营书店，其无法像新华书店一样自购物业，更是遭受到这种成本压力。中国出版集团公司副总裁宋晓红道出了实体书店难以为继的另一个原因：“原来出版社给书店的价格都是一个固定价，网络书店出现之后，因为没有房租等成本，所以网络书店压低价格，其销售量上去之后，则施压要求出版社给更低折扣，于是，整个价格体系就被破坏了。”

生存之道唯有创新

传统书店或许不会消亡，因为它提供了网络书店难以提供的东西安静的斗室、熟客与老板间轻声的问候，还有隔架上满满的书。发现、挖掘、升华这种价值就是传统书店的生存之路，书店必须通过发展各类创意产品、举办各类活动，变成多元化的、有特色的文化生活场所。

想方设法降低人力成本之外，北京的很多书店正在尝试各种创新模式。比如，晓风书屋不但卖书，还提供餐饮服务。读易洞书店创办人邱小石在书店融入社区方面做了尝试：业主晚上闲暇时间较多，书店晚上也营业；承办邻居们自发的摄影展、画展等展览；平时为大家捐助义卖活动提供场地，有意识地拓展社区文化。唐宁书店从单一的卖书，到音乐影碟、创意商品销售，再到聊天交谈的咖啡厅，还有艺术品画廊、文化交流讲座等混为一体的经营，正是希望通过“更有趣的文化生活”让顾客对唐宁书店存在一定的依赖感。

也有业内人士认为，书店不应该是“大熊猫(受保护)”，如果认定自己是文化产业，就希望受到政府扶持而不思进取、一成不变，最后只能走向消亡。

驻京记者 孙佳音（本报北京今日电）