如果我是“丙肝肇事”诊所的经营主

如果我是“丙肝肇事”诊所的经营主，我希望，大医院们少开办一些看小病看常见病的业务，将精力集中到大病和危急重症上去，少抢我们的“生意“。这种要求既然不贪婪也不过分，在发达国家及地区，别人总是这样办的，尽量的进行分工及合作。而不是让医疗变成一门令人窒息的生意竞争；我还希望，卫生部门能够真正的鼓励社会办医，医生办医院诊所。如果不把苛捐杂税削减下来，降低办医成本，鼓励的味道就荡然无存，变成了一种限制。如果你没有足够的资金，你就办不了诊所。意味着好医生办不了诊所，但有钱的人却可以轻而易举办到。公立医院出了医疗意外或者事故，有足够多的资金及关系摆平患方。但同是医疗服务提供者，为什么诊所经营者却只能单枪匹马，靠自己的经济实力来抵御防范这种风险？诸如医疗责任险这类的品种为何不大力推广？交通意外险已经强制性的全面普及开来。但风险一样高的医疗服务，为什么不能享受同样的“注意力”？

生产成本太高，诊所经营压力太大，会诱导诊所经营者牺牲医疗服务质量，靠粗放的医疗模式来赚钱，削弱他们对医疗安全的注意力。如果我不想成为“丙肝肇事”诊所的经营主，单单靠我自己的警醒和努力肯定不行，政府职能部门必须做出调整及改变，想方设法把我们办医的成本降下来，达到一种双赢的经营状态。否则，就像这样的悲剧一样，医疗事故爆发，无辜者受害，诊所医生倒霉进去了，主管卫生的管理者同样要付出惨痛的代价。不知道掌握权力的管理者，是否能够解读到这种联系和关系，进行格局的调整及改变？吴帅