要卖花，更要“卖”核心竞争力

一二三产，融合发展

春舞枝还向上下游发力。两年间，除清流外，还在三明梅列、连城、武夷山、福州等地布局项目。

事实上，春舞枝的发展壮大有着典型的网络信息时代特征，一、二、三产界限模糊，更多时候是融合发展。

产品是营销的基础，也是春舞枝的另一抓手。在清流，春舞枝率先引进花卉新品种树状玫瑰、观赏玫瑰、食用玫瑰，在嵩口马排村、赖坊姚家、余朋东坑建立3000多亩的玫瑰示范基地。

去年初夏，肖裕长准备上马花卉深加工企业，清流提供了马排方案。根据市场态势和马排村的地理条件，1000亩的基地被定位为“清流花卉温泉乡村游”——既有玫瑰花种植，提供鲜切花和深加工原料，又有花卉深加工企业，生产玫瑰精油、花果茶、护肤品等系列产品。基地融合了一二三产，上半年将建成投产。

武夷山花世界，则寄托着肖裕长“赏花、吃花、喝花（花果茶）、穿花（人体花艺作品）”的产业构想。去年开工的第一期，主要功能有休闲旅游、观光、花艺表演、花卉深加工，是一二三产融合的又一大手笔。

当然，在春舞枝的业务方阵中，一、二、三产布局清晰——既有花卉苗木种植基地（一产），也有深加工企业（二产），鲜花电商、实体花店、旅游度假等属三产。这样的布局，推动春舞枝朝着全产业链发展迈进。据悉，去年春舞枝通过深加工和产业链延伸所创造的产值已占总产值的30％，今年有望达50％。

梁奕章说，春舞枝的电商模式使清流花卉与全国市场无缝对接，花卉种植面积迅速逼近万亩，成为海西最大的鲜切花基地。一二三产融合、全产业链发展的全新模式，已对清流花卉产业产生深远影响，更多农民成为花农，40多家花卉苗木企业着力转型升级，一批全国性或省内物流企业入驻清流……

去年，落地清流第二年的春舞枝纳税1621万元。