三钢：打造全行业最具竞争力的一流企业

三钢圆棒生产线

三钢正在创建国家AAA级旅游景区。

三钢：打造全行业最具竞争力的一流企业

——三钢改革开放40年发展纪略

东南网12月18日讯（福建日报 林智雄）

1978年，三钢的钢产量仅为13.51万吨，当年的销售收入为8022万元，利润亏损365万元，企业基础管理非常薄弱，生产经营状况极为不佳。

2017年，三钢集团产钢1119.41万吨，与1978年相比增长了8185.78%；销售收入达到了510.58亿元，增长了63547.52%；实现利税108.64亿元，取得了建厂以来的最好经营业绩。

翻天覆地的变化，得益于三钢抓住改革开放的历史机遇，解放思想，勇于改革，锐意创新。目前，三钢正以“打造全行业最具竞争力的一流企业”为目标，深化供给侧结构性改革、企业转型升级和内部降本增效，加强党建工作和企业文化建设，为我省以高质量发展落实赶超贡献三钢力量。

自1988年以来，三钢连年进入中国500强企业行列，成为福建省国企改革的一面旗帜。在全国钢铁行业对标企业中，各项主要技术经济指标进入全行业先进水平。去年，三钢集团资产总额排第24位，钢产量排第17位，利税总额排第3位，利润总额排第2位，总资产贡献率排第2位，吨钢利税排名第1位。今年1—11月，三钢集团实现营业收入525.58亿元、同比增长16.44％；实现利税总额123.78亿元，同比增长36.85％。且在2018年1至10月的全国钢铁企业对标中，工业增加值率排名第1位。

一 建立现代企业制度经营机制不断创新完善

从1958年建厂到1978年期间，三钢仅有三年体现盈利、三年合计利润为500万元。

改革开放以来，三钢认真贯彻省委省政府的决策部署，立足企业实际，不断改革创新，先后进行企业整顿与完善健全经济责任制、投入产出承包、建立现代企业制度、推进集团化运作，促进了企业经营机制转变，增添了企业活力。

1979年10月，经省政府批准，三钢列为全省第一批扩大企业自主权的试点单位，实行“全额利润包干分成制”，即把企业利润包干留成的比例确定为30%（其中发展基金7%、职工福利基金12%、职工奖励基金11%），从人财物和产供销方面扩大了企业自主权。

1982年3月，三钢以完善和落实经济责任制为突破口，进行劳动纪律整顿、领导班子调整以及企业劳动组织和企业管理基础工作的整顿，使企业的整体素质有了较大提高。1980年钢产量跨上了20万吨台阶，企业从1979年开始连年实现盈利。

一石激起千层浪。1984年3月，福建省55位厂长经理，发扬敢为天下先的创举，联名呼吁为企业“松绑”放权，为企业投入产出承包的改革尝试造出了声势。三钢的两轮投入产出承包就此走上历史舞台。

1985年7月，省政府批复同意三钢实行第一轮投入产出承包，至1990年期间，三钢进行了加快改革、搞活企业等方面的有益尝试，重点改革企业领导体制，在继续试行厂长负责制的基础上，成立工厂管理委员会，建立了厂长办公会议制度；其次是进行企业分配制度的改革，尝试设立了厂内效益工资。取得了明显成效，1987年钢产量跨上30万吨台阶，1985年至1990年的利润累计达1.58亿元。

1991年至1995年，三钢又进行了第二轮承包。1991年钢产量跨上了50万吨台阶。但是，就在这五年，三钢的钢产量始终在50万吨徘徊，企业缺失了再发展的动能。

如何破题？现代企业制度的建立为三钢的发展重开篇章。

2000年3月，省委、省政府批准三钢改制组建为国有独资公司，同年4月，省政府下文，福建省三明钢铁厂改组为福建省三钢（集团）有限责任公司，实现工厂制向公司制的转变。2001年，经省政府批准，同意三钢集团作为主发起人，联合其他八家发起人，设立并由三钢集团控股（占总股本比例的90.87%）的福建三钢闽光股份公司，2007年1月26日，三钢闽光股份公司在深圳证券交易所成功上市，公开发行股票。

现代企业制度的建立，企业快速健康发展。1998年钢产量突破百万吨，2003年跨上200万吨台阶，2005年跃上300万吨台阶，到2014年具备了年产钢1000万吨的能力。

二 深化供给侧改革工艺装备、品种结构脱胎换骨

习总书记在福建工作期间曾先后两次到三钢调研指导。三钢牢记嘱托，始终坚持不懈地把企业做大做强做优。

按照“经济、先进、适用”的原则，三钢在关键工序进行重大技术改造，积极利用现代信息技术不间断地对工艺装备进行改造，遵循钢铁工业产业发展政策持续不断地发展先进、淘汰落后，推动工艺装备结构不断优化升级，实现了工艺装备的大型化、现代化、自动化、绿色化、智能化。三钢现在的很多工艺装备都是当前福建省内最先进的装备，成为福建省内唯一一家从焦化到轧钢的全流程钢铁企业，实现了企业结构优化升级，增强了发展质量。

上世纪90年代以前，三钢产品主要以螺纹钢和普通线材为主，被戏称为“面条+裤腰带”。2000年，三钢成立新产品开发办公室，成立了跨部门跨单位的研发团队——优钢项目部，形成了具有上百个钢种的优质建筑材、金属制品材、中厚板材、工业用材圆钢等四大系列产品。实现从生产单一建材向生产多品种、多规格的高端钢材转型升级。

按照省委省政府的决策和部署，2007年，三钢集团兼并重组了福建三安钢铁有限公司，同时，省政府将长期亏损的三化公司整体划入三钢集团，成为三钢集团的全资子公司；2014年成立福建罗源闽光钢铁有限责任公司收购福建三金钢铁有限公司；2017年成立漳州闽光有限责任公司收购福建省正和钢管有限公司，构建起了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州正和四地的钢铁生产基地，已形成年产钢1100万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。

目前，三钢正在根据“适度发展多元化产业”的战略定位，拓展除钢铁主业及上下游外的贸易、金融、IT、物流等产业。

三 人与自然和谐共处环境质量大幅改善

40年来，三钢始终从关系企业生存发展的高度抓好环境保护工作，着力打造绿色三钢。

早在1976年，三钢就成立了环境保护领导机构，并设有专职办事人员。同时从资金上加大环保投入，积极采用先进工艺技术，提升污染防治水平。1979年至1995年三钢共投入环保治理资金11035.5万元，完成了143个污染治理项目和省、市下达的第一批、第二批治理任务，1996年被评为福建省工业污染防治十佳企业。

1998年至2007年三钢共投入环保治理资金65513万元。2008年至2017年三钢共投入环保治理资金117392.1万元，其中“三同时”环保配套项目投资62795万元，环保技改项目资金54597.1万元。

三钢积极开展环境体系认证与清洁生产审核，2004年5月和2007年12月完成第一、二轮清洁生产审核，清洁生产达到国内先进水平。

2014年4月启动第三轮清洁生产审核工作，2016年3月通过上级部门组织的验收。与此同时，三钢大力发展循环经济，通过发展与钢铁冶金相关联的产业，完成一批如矿渣微粉、煤气发电等循环经济项目，最大限度回收焦炉、高炉、转炉煤气等清洁能源，减少一氧化碳排放，实现从传统型工业向节能环保型工业转变。三钢循环经济工业区被列为福建省四个循环经济试点单位之一。2007年12月，三钢跻身第二批国家循环经济试点单位。2014年11月，三钢国家循环经济试点示范单位通过由国家发改委、环保部等7个部委联合验收。

1997年与2017年相比，三钢集团三明本部钢产量由82.44万吨增长到651.8万吨，厂区面积由2.72平方公里增加到4.03平方公里（增加三化公司），而降尘量却由1997年的43.37吨/平方公里·月降到2017年的11.72吨/平方公里·月。

钢产量增加了7.9倍，但降尘量却缩少了3.7倍，实现增产不增污、增产不增废、增产不增能耗的“绿色钢铁”目标。2009年，三钢荣获“中华宝钢环境优秀奖”。

今年，三钢发出了“建设生态旅游工厂，打造绿色生态新三钢”的动员令，推进三钢由钢铁制造型企业向钢铁制造服务型企业转型。