台海创客录：来大陆创业，台湾年轻人准备好了吗?

【编者按】

在“大众创业、万众创新”的时代背景下，大陆迎来前所未有的创业热潮。跨海而来的台湾青年们，带着梦想和坚持，在大陆书写着他们精彩的创业故事。海外网记者通过采访数十组在大陆创业的台湾创客，选取拍摄了具有代表性的六个主题故事，与大家分享他们的创业点滴和人生选择。

“与其在等待答案，不如来了你就知道答案了。”

2016年被称作是AR元年，AR技术产业风头正劲。台湾女孩范凯婷（Niki)和大陆伙伴共同创办的上海舍天信息科技公司，将儿童教育与AR相结合，以全新的互动体验，探索更为深层的教育理念。当被问及当年为何选择来大陆创业时，Niki的回答似乎没有想象中那么激烈，“回想起来，真的没有下多大决心。既来之，则安之，来了就一定会有学习和成长。”

在“大众创业、万众创新”的政策下，大陆掀起前所未有的创业热潮。李克强总理亲自为创业代言, “互联网 ”被写入政府工作报告，每天诞生的新创企业多达4000家……这样的时代机遇不仅属于大陆年轻人，也同样为对岸的台湾青年寻求发展、实现理想提供了广阔的空间。

7月，在上海WePlus创业联合办公空间里，这位自称“不怕死”的台湾女孩，对我们讲述了她在大陆的创业故事。

创业，是一个赌博的过程

毕业于台湾清华大学经济系，后赴美国攻读硕士学位，头顶名校光环，Niki在回到台湾后顺利进入一家大型科技公司工作。

“虽然公司做的是非常前沿的产品，但一群人去做别人定好的东西，很没意思。”

“我的个性不适合大公司，我需要能够接受变化的空间。”

与弥漫在“小确幸”氛围下的大部分台湾年轻人不同，Niki骨子里似乎就有某种不安于现状的基因。在一次三个月的大陆公差之旅后，她决定留下来，尝试一个未知的世界。

2015年，Niki和两位大陆好友共同创办了上海舍天信息科技公司。通过与台湾插画师合作，他们设计了一款名为龙宝的卡通形象，结合当下市场最热门的AR（Augmented Reality，增强现实）技术，将儿童玩具赋予不同的功能和体验。通过手机扫描，纸片上的卡通形象被置于真实的环境中，较传统玩具而言，互动性更强、内容也更加丰富。

谈起做儿童玩具的初衷，Niki说，在她看来，人一生中最快乐的是儿童时期，没有课业压力，不用面对社会形形色色的事情。把想象中的快乐，落实到一个产品上，是非常有意义的过程。不仅仅局限于儿童玩具，公司还计划未来增加儿童心理教育部门，并以此作为公司永续发展的核心。

2016年，AR应用逐步进入大众视野，而Niki的团队早在这项技术普及之前，就已经开始了解并进入这个领域。然而，行业技术突飞猛进，竞争对手快速生长，挑战和压力从四面八方涌来。

“目前最大的问题是产品开发周期太长，通常要拖到三到四个月。虽然这已经超越了行业平均速度，但还是不够快。竞争对手有十几个产品线，市场一下子就被他们咬过去了。”

相比台湾不愠不火的节奏，大陆创业市场可以用“野蛮生长”来形容，两岸新创公司的操作模式也大相径庭。面对大陆市场的隔阂与陌生，台湾年轻人首先要经历思想上的转变。

“大陆就是要拼量，只有规模做起来，才能不断融资”，最近，Niki几次往返于上海、北京两地，积极与投资方沟通，为公司明年的融资做准备。“就是这么生死关头”，她不禁对记者感慨，创业，就是一个赌博的过程。

从陌生到融入 “人和”是创业的必修课

“初到大陆，最难的是融入环境。”如何适应并融入当地社会，是台湾年轻人来到大陆创业的第一课。

刚到大陆的那段日子，Niki过得并不轻松。

“大家围坐在一起吃饭，虽然都讲中文，但我就是抓不到别人的笑点和节奏。所以我每天回去狂刷大陆电视剧，也慢慢地学习使用大陆的社交软件。”

如今在大陆居住近四年，她的生活和工作已经离不开微信、微博，和大陆朋友们的相处也变得自然又默契，“现在回去台湾，反而会被误认为是大陆人。”Niki笑说。

在磨合与融入的过程中，Niki也发现，两岸之间有价值观上的差异，也有值得互相学习和借鉴之处。“对于成功，这里似乎会随着社会的定义而定义。但台湾的家庭教育没有那么僵化，这点两岸在思维方式上不太一样。”

与两位大陆创业伙伴朝夕相处，共同打拼，Niki说，从他们身上，才深切感受到创业的激情和勇气。 “很多台湾人在做选择的时候，会考虑地比较细致，而我的两个大陆朋友，他们会说，没关系，就去做吧。个性上的互补，让我们之间变成一种强力的结合。也许是因为大陆市场节奏太快，让你来不及做决定，但这才是我要的创业的激情！”

身为公司CMO, Niki身兼多重角色，除了要面对熟悉的市场和媒体，最近还要忙于招聘的她，悟出了不少与大陆员工相处的心得：公司从最初的三位创始人，发展为十几人的团队，一路走来，最重要的是维持“人和”。

“新创公司没有那么多的资源和理论架构来帮助员工找到答案，我希望他们不要害怕试错，要敢于突破。”Niki说，她希望能够塑造一个大胆假设、小心验证的工作氛围，让大家有一个共同的信念和目标，“只有这样，这艘小船才能不断前行”。