金牌厨柜四期(二标段)项目效果图

挖掘机铁臂高高举起，象征着金牌厨柜四期(二标段)项目正式开工(陈嘉新摄)

厦门网讯(厦门日报记者卢漳华、通讯员黄静怡、林奕芳)人勤春早，同安大地满是热火朝天的施工场面——同安区正通过一系列重大项目，一项项有效投资，为同安经济社会的长远健康发展积蓄更多能量。

为实现2019年“开门红”，同安区委区政府提早谋划，围绕“坚持高质量发展落实赶超，全力推进富美同安实现高质量赶超发展”的战略部署，以“双千亿”工作为抓手，深化“五个一批”项目推进机制，加快形成项目滚动态势。

昨天上午，同安区在金牌厨柜四期(二标段)项目开工现场，举行2019年一季度项目集中开工活动，38个项目集中开工建设，为同安经济社会发展孕育了新的活力。

好项目奏出强音符金牌厨柜四期将新增10亿产值

10多辆大型挖掘机、工程车整齐排列在金牌厨柜四期(二标段)项目开工现场，中间的大型展板上，38个项目的名称格外醒目。

昨天上午9时许，当开工的指令发出后，现场汽笛长鸣、掌声雷动。头戴头盔的工人师傅们精神抖擞，早已准备好的挖掘机、翻斗车、推土机、运输卡车整装待发。

活动简短而热烈，活动结束后，打桩机的轰鸣声立即从这块工地上发出。这里的工人正争分夺秒地推动项目建设。施工方现场负责人告诉记者，金牌厨柜四期项目的一标段已于上个月初动工，桩基工程预计将于春节前完成，而二标段的建设在昨天的开工仪式后，也迅速进入了土方开挖阶段，他们将抢在春节前的最后一段时间，把项目的进度再多推进一点。

金牌厨柜总裁潘孝贞在开工仪式上介绍，在2017年5月上市后，金牌厨柜再次进入快速发展阶段，定制家居领域拓展迅速，现有的生产基地已满足不了生产需求，四期项目建成投产后将全面提升金牌厨柜生产的软硬件实力，对产品优化提升、积累产业规模优势、提升行业竞争力发挥重要作用。据悉，项目建成后年产值预计新增10亿元，新增税收约4000万，并带动周边经济及新增就业岗位。

作为同安区厨卫产业集群的龙头企业之一，扎根于同安这片热土的金牌厨柜，2018年实现产值约23.5亿元，上缴税收8900多万元，常年纳税居同安区前列，带动周边产业链就业数千人，为地方经济的发展做出了自己的贡献。虽然四期项目才刚开工，但从外围挡板上的工程效果图上不难看出，这里将成为金牌厨柜新的发动机，新动能从这里开始蓄积。

落实一线工作法加快项目前期进程

在开工仪式上，潘孝贞对同安区在项目落地和开工过程中提供的支持表示感谢。

据了解，为抓早抓好项目建设，同安区各级各部门建立了常态化的专项行动项目跟踪管理机制，“一把手”直接抓、主动抓，分管领导具体协调各类问题，确保每个项目落实到人、一抓到底，部门之间构建了顺畅的协调沟通渠道，全区上下拧紧发条、铆足干劲，形成了强大的工作合力。

在金牌厨柜的项目前期推进过程中，同安区相关领导多次召开多部门协调会，先后解决了项目开工前遇到的高压电塔防护墙、临时施工通道等问题，全力推进项目早开工、早投产。

该区各级各部门坚决落实“责任在一线落实、调度在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决”的一线工作法，工作重心下移、服务端口前移，实时跟踪掌握所管项目建设和投资完成情况。各审批服务部门按照“服务往前冲”的要求，提前介入指导，开通绿色通道，提高服务质量和审批效率，与项目责任部门通力协作，加快了项目的前期进程。

金牌厨柜相关负责人举例说，项目所在地的地质条件较差，原施工方案需要花费更多精力和金钱，因此企业希望调整原方案。在同安区政府的协调下，各区各相关部门均对企业的合理诉求予以支持，对总评进行重新规划设计，对项目进行重新审批。重走流程时，各部门急企业之所急，采取提前预审方式，大大加快了审批进度，为项目的顺利开工打下坚实基础。

38个项目集中开工

吹响新一轮发展号角

今天的开工就是明天的产出、后天的发展。金牌厨柜四期(二标段)项目，只是该区一季度开工的38个项目之一。走在前列，干在实处。在2019年的第一个月，同安区满怀坚定决心，用一个个拔地而起的大项目好项目，吹响了新一轮发展号角。

同安区为每个开竣工项目都制定了详细的进度计划，逐月细化分解任务，绘制工作网络图和相关图表。通过定时间、定目标，落实责任、加强督查，图表式推进，确保项目按既定的时间节点快速有序推进。

一直以来，同安区始终把项目带动作为推动经济社会发展、实现高质量赶超发展的关键。特别是进入2019年，同安区更是大力抓好“项目建设年”活动，引导党员干部一切围着项目想，一切围着项目转，一切围着项目干。

为了能够在新一年取得“开门红”，早在2018年9月份，同安区委区政府就启动了2019年政府性基建项目的编制工作，为开展“项目建设年”活动打下扎实基础。同年11月，结合省市攻坚，启动了同安区促开工促投产专项行动，于岁末年初扎实推动一批有利于该区产业发展、城乡建设、民生事业等各方面再上新台阶的项目开工建设、建成投产。

为了确保项目能按时开工、顺利建成，同安区各级各部门全力以赴，全面落实项目的各个要素保障。各镇街充分利用“8+4+3”征拆指挥部模式，将征地拆迁工作落实到每个主要节点、责任单位和责任人，全力保障征拆工作有效推进；各项目责任单位围绕开工时间节点，按照能快则快的原则，全力推进开工前各项前期准备工作，努力创造开工条件。

38个项目的集中开工，为同安区的2019年带来“开门红”，更为该区的高质量赶超发展奠定了更坚实的基础。

亮点做法

●一线工作法

同安区各级各部门坚决落实“责任在一线落实、调度在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决”的一线工作法，工作重心下移、服务端口前移，实时跟踪掌握所管项目建设和投资完成情况。

●图表式推进

同安区为每个开竣工项目都制定了详细的进度计划，逐月细化分解任务，绘制工作网络图和相关图表。通过定时间、定目标，落实责任、加强督查，图表式推进，确保项目按既定的时间节点快速有序推进。