厦门市从2005年开始，建立了由市委市政府主要领导主持，各区、各部门主要领导参加的创建文明城市点评会制度，针对创建工作中存在的薄弱环节和热点、难点问题，分析存在原因，研究解决办法，督促工作落实，有力地推动创建活动深入开展主要做法：

　　1、主官坐镇亲自抓。每次点评会，市五套班子领导及各区、各系统、各部门主要领导都参加。在会上市委书记、市长亲自坐镇，点问题、找差距。在会后，市领导亲自带队深入基层明察暗访，反复督查，抓住薄弱环节，和区、街（镇）领导一起研究督促整改。各区实行区、街领导对点评存在问题分片包干、挂钩村居。还建立了问责追究制度，实行定岗、定责，把创建工作情况与各单位领导的政绩考核相挂钩。2005年6月，市领导在召开点评会前发现湖里区某社区一商业街卫生环境差，小餐饮店、小食杂店的食品卫生合格率、卫生许可证和工商执照办证率低，立即召集相关人员对落实创建责任制不到位情况给予严厉批评，并要求追究相关责任人的责任，湖里区委、区政府立即对相关部门7名主要领导和分管领导进行通报或处分，对创建工作不力的干部进行了岗位调整，推动了创建责任制的落实。

　　2、坚持不懈建制度。2005年1月至今共开了18次点评会，主题不断深化拓展。一是与服务重大活动相结合。如2006年厦门国际马拉松比赛和迎接国家卫生城市的复查，都召开了点评会。二是与解决重点问题相结合。每次点评不搞面面俱到，而是突出关键部位、重点问题进行点评。如2005年12月22日召开的点评会，主要针对食品卫生问题和市容环境卫生问题。三是与落实阶段性工作相结合。如2005年7月5日召开的点评会与创建首批全国文明城市第四次动员大会相结合，既点评，又动员，不断创新，不断发展，形成制度，长抓不懈。

　　3、求真务实重实效。每次点评会前，市创建指挥部办公室都组织人员，针对群众反映最为强烈的、最为关心的、与群众利益息息相关的热点、难点问题进行明杰暗访，形成第一手材料，提交点评会。而且每次点评会都不讲成绩，专讲触动领导“神经线”存在的问题和薄弱环节。同时，采用多媒体手段，通过一张能实地拍摄的照片进行曝光，这种面对面、不留情面、真刀真枪的点评方式让参会的各部门领导“如坐针毡”，一散会就奔赴现场抓整改，实实在在地促进工作开展。

　　4、齐抓共管同参与。点评会还发动民主党派、新闻媒体及市民群众等各方力量共同参与。市民群众根据媒体上公布的《全国文明城市测评体系》标准，主动寻找问题，反映到媒体或创建指挥部办公室。在一次点评会上，厦门日报记者的点评材料就有市民群众反映的17个问题。点评会还邀请人大代表、政协委员、市容考评监督员、新闻媒体记者等上台“揭丑”，从不同角度、不同层面查找问题，共商解决办法。各区、各部门也相应建立了点评机制，坚持月点评，周巡查，日督察，整改率都高达90%以上。有力地推进了全市精神文明创建工作的顺利开展。

责编：蔡意