派驻监督的厦门湖里探索 以减法的方式换取乘法的效果

以减法的方式换取乘法的效果

体制机制不顺、关系不清、定位不准，曾是妨碍监督机关发挥作用的重要问题。

过去，有的街道纪工委或区直纪委（纪工委）“有意无意”地把自己当作驻在部门的内设机构，对发现的问题，不是主动向上级纪委报告，而是捂着、闷着。再加上各纪委、纪工委人手较少，没办法聚焦主责主业，更谈不上对党组织及其班子成员进行监督。

难题摆在面前，那就破解问题，迎难而上！

今年8月10日，市委常委、市纪委书记孙明忠在听取新一届湖里区委工作汇报时提出，要探索实行综合派驻机构改革，统筹使用力量，破解基层监督难的问题。

湖里区委高度重视，区委书记林建先后多次召开常委会议、专题会、座谈会进行任务部署。10月24日，区委常委会研究通过《关于区纪委综合派驻机构改革的意见》（以下简称《意见》），11月18日，《意见》正式印发实施。

正是这样的决心成为扎实推进改革的“助推器”。

根据《意见》，撤销了原有的5个街道纪工委和5个区直纪委（纪工委），重新整合成立5个派驻纪检组，由区纪委直接领导、统一管理，向区纪委负责并请示报告工作。每个派驻纪检组配备5名干部，负责监督1个街道和10个区直部门，工作经费由区财政局核拨给区纪委统一管理使用。这种做法看似做了减法，其实是将有限的力量集中起来、形成拳头，实现了乘法的效果，为有效开展监督执纪问责奠定了基础。