三家在厦门店全部被取代 乐购超市缘何败走鹭岛？

败因 客流每况愈下，业绩逐年萎缩

最近几年，大型连锁超市、卖场在厦门相继缩减门店、压缩规模，并不鲜见。

2013年末，新华都南湖店、美仁宫店先后关门；2015年4月，永辉超市西林店、岳阳店双双关门；2015年，中闽百汇退出中山路；2017年，新华都关闭厦门仙岳店、翔安店等。

虽然多数商家都说是为了“战略布局”的考虑，但不可否认，传统商超的业绩正在逐年萎缩。曾在厦门连锁商超做店长的刘先生坦言，传统商超关店，很多是租约到期后不再续约而关停，而不续约的重要原因在于门店业绩不理想。一方面租金、运营成本居高不下，一方面却是客流每况愈下，业绩逐年萎缩，亏损面逐年扩大。

其次，传统商超在购物体验上的落伍，也是加速传统商超“退市”的重要原因。罗小姐说，搬离岳阳小区前的一阵子，七星路乐购客流已经非常少了，服务人员也越来越少，想要咨询或者找东西，连个问的人都没有。

公开资料显示，在中国内地，TESCO表现欠佳，不仅中国内地的门店数量不足沃尔玛一半，各个门店的经营业绩也是低于预期。

或许出于亏损压力，乐购最终牵手华润万家，由后者取而代之。

思考换个品牌就能改变命运？

一个是全球三大零售企业之一，一个是中国连锁超市“老大”，乐购兵败厦门市场，华润万家就一定行吗？

记者了解到，除了全新的品牌标识之外，华润万家基于对本土消费市场的洞察，对乐购门店进行了全新的升级改造，旨在推动门店业绩的持续增长和核心经营能力的持续提升。

但很显然，换个品牌就能改写命运的想法，还是略显得天真了一些。公开数据显示，在并购TESCO中国业务的第一年，华润创业的业绩就突然走入下行通道，当年净亏损约1.28亿元，同比下滑108%。

同时，华润万家的一位原高管也公开表示，华润原本预计原乐购门店将在3年后实现扭亏，华润万家原有门店也将重新优化，并构建新的商业模式和管理架构，但一系列举措并没有帮助华润万家走出困境，乐购已经对其业绩形成拖累。

对此，在厦做了好几年商业地产的黄先生说，解决传统商超面临的困境，绝不是换个招牌那么简单，必须将购物体验放在最核心的位置。