湖里区江头街道深耕楼宇党建 助力民营企业发展

源头破题

形成对垃圾分类的共同认知

源头分类是生活垃圾分类管理的关键环节。如果从源头上就能做到有序、高效，后续运输、处理等环节的难度就会相应降低。江头街道根据各单位特点做好入桶分类把关，管控分类质量。

在垃圾分类治理工作中，江头街道完成了“6个转变”：从加强执法向增强服务能力转变；从树状行政向扁平人人参与转变；从各管一方向系统协同管理转变；从表面区分向全程质量控制转变；从图像分析向标准智能识别转变；从逐级反应向自动配合运行转变。

街道破解垃圾分类源头控制难点，精准定位保质环节，转变垃圾分类准确率盲然泛责思维，以前督导员在单一小区守桶工作，如今在两到三个小区直运上车前进行检查。物业形成了全天候督导，方便了市民投放，又优化了人员组织、降低了人员投入。街道还把沿街店面、小规模酒店商超、工厂等地的投放者向有物业管理收集点聚拢，既方便和规范了投放，又能够纳入统一的入桶质量管理体系，还降低了逐一上门检查难度。群众投放更加便捷，既有资源设施也得到了高效利用。

江头街道转变以罚代管的被动局面，回到执法为民的主旨思路上来，用法规指导每个工作环节，把法规和科技、保障、组织相结合。街道垃圾分类中心在厦门市执法局牵头组织下，带领工作人员深入单位、物业，签订责任书，开展“门前三包”工作，全方位开展人人参与、家家有责、环环相扣的系统化建设，形成对垃圾分类新时尚的共同认知，打造推进垃圾分类的“江头试点经验”。

江头街道运用信息化手段，对异常情况快速反应，在垃圾运转过程出现问题做到及时发现、及时处理；针对交运环节不负管理责任的单位，执法部门及时介入配合，形成各部门主动规范化配合的流畅运行模式。