厦门集美新城官任片区83天实现征拆100%签约

激发干事创业热情

用“榜单”评价考核提拔干部

征拆工作牵一发而动全身，被称作“天下第一难”，如何调动干部的积极性？

“为了激励干部履职尽责、提振干部的精气神，杏林街道党工委建立了‘履职尽责评价榜’， 用事实说话、用榜单说话，考核、任用干部。”相关负责人介绍，履职尽责评价榜分为“先进榜”、“促进榜”和“招贤榜”三部分，在官任片区整村征收工作中，街道结合实际细化了入榜规则，采取完成10栋或完成5000平方米住宅拆迁或完成排名前三名记一次先进榜的方法，激励大家“铆足干劲加油冲”。目前，官任片区已有223人次登上“先进榜”。

“榜单制度让想做事、能做事的干部脱颖而出，不少人通过榜单机制得到锻炼和提拔。”官任片区征拆指挥部的林卫明说，有了榜单后，各个工作组每天亮进展、每周晒进度，形成比学赶超良好氛围。

特写

征拆“黑马”周文峰的成功秘诀:

待人真诚 会想办法

记者 应 洁

从街道综治干部变成征拆好手，第一次接手征拆工作的周文峰没料到自己居然能跑成一匹“黑马”——作为官任片区征拆指挥部第四工作组组长，他所在小组的交房数、拆除数都在榜单上领先。

今年8月，杏林街道发布官任片区征拆攻坚的“招贤榜”，之前完全没有征拆经验的周文峰主动报名参战。在他看来，官任片区的工作关系着集美新城的发展，“作为新城所在地的党员干部，必须出一份力。”

皮肤晒黑了、脾气变好了——入驻指挥部4个多月来，同事们明显感觉到周文峰的变化。第四工作组有4名成员，负责的征拆户有100多户。几个月下来，这100多户人家里每家每户什么情况、有什么困难，工作组都知道，并且在政策许可的范围内，想办法帮他们解决。在同事看来，待人真诚、会想办法，这正是周文峰的“成功秘笈”。

“征拆工作虽然有苦有累，但也有成就感。”周文峰说，他的工作对象中有一户是一对兄弟，之前因为老房子红线图的问题，双方对征拆补偿的分配一直谈不拢，关系也闹僵了。周文峰和同事们除了促成征拆签约，还当起了和事佬。 “为了这件事，我们上门跑了不下二三十趟。”在大家的努力下，最后，征拆协议终于签下了，两兄弟也和好了。