民营实体书店：从“寒冬”向“春天”行进

民营实体书店：从“寒冬”向“春天”行进 

东南网8月13日讯（福建日报记者 潘抒捷 实习生 曹冉）疫情突如其来，文旅等人员密集型行业受影响严重，书店也未能幸免。“今年6月，我们收到了提前一个季度发放的1.9万元抗疫情成本补贴。”厦门市湖里区书童书店创办人童其芬说，这笔资金足以覆盖书店两个月的房租成本，解了燃眉之急。

这种雪中送炭式的扶持，始于5年前。2014年底，《厦门市扶持民营实体书店发展暂行办法》出台，设立专项资金，送出政策“红包”，补贴和奖励民营实体书店；2017年9月，主管部门根据两年多的实践经验和新情况、新问题进行修改完善，印发了《厦门市扶持民营实体书店发展办法》，鼓励民营实体书店进一步转型升级。

一系列扶持措施，让实体书店不仅一改过去几年不断关停的态势，还实现了数量的持续增长。截至去年底，厦门市共有出版物发行单位633家，其中批发单位44家，零售单位589家，分别比2018年增加了143家、4家、139家。发行单位总量和出版物销售额分别同比增长29.18%、19.76%。厦门在实体书店行业乍暖还寒的时节里，率先向“春天”行进。

遭遇寒冬

土生土长的海沧人陈雅勤，另一个身份是厦门书香阳光文化传播公司负责人，“公司旗下的书香阳光书店，创办至今已经营22年时间，每一步都紧跟海沧的发展”。

1991年，海沧台商投资区成立并逐步发展起来，不少企业入驻，也吸引了各地年轻人到此。那时，大家通过成人高考、自学考试提升自己的热情很高，也有精神文化方面的需求。

1989年，陈雅勤响应“海沧应该开一家书店”的呼声，在海富路一带创办了面积40平方米的书香阳光书店。此后，她每年都会参加全国各地的图书订购会、新书发布会、书籍展览会，获取资讯、开拓视野，理清经营思路。

2003年，海沧进行区划调整，逐步建设了海沧实验幼儿园、延奎小学等教育配套设施。彼时，陈雅勤也成为一名母亲，几经思考以后，她决心专营少儿图书，摸索推广亲子阅读。

作出这个决定并不容易。其实，大部分以儿童为主要服务对象的书店经常闹哄哄的，嬉戏的孩子还会影响正常经营活动。幸运的是，作为投资热土的海沧，吸引了不少台湾同胞在这里工作生活。一些台胞妈妈采取“家庭聚会”的模式，组织楼栋邻里的孩子们听讲绘本故事。

陈雅勤发起成立两岸阳光故事家族，将台湾“故事妈妈”模式引进海沧，并专门在书店腾出空间，发动身边的妈妈到书店为孩子们讲故事，分享读后感，还请来多位两岸知名儿童作家分享讲故事的方法。

几经发展，书香阳光书店搬迁、装修、改造，面积从最初的40平方米到如今的1500平方米。规模虽然逐年变大，但经营现状越来越不易。陈雅勤说，单单房租和员工等一个月开支就要18万元，背负各种成本开销的实体书店，还要面临互联网的冲击。

“书籍的利润本来就不高，互联网凭着方便快捷和‘薄利多销’又抢走了90%的流量，这可能成为压倒民营实体书店的最后一根稻草。”童其芬说，书童书店2011年创办于湖里区殿前街道，原本计划以儿童阅读和传统名著类书籍服务于周边的3所学校，但很快就发现随着租金、水电等运营成本的走高，不得不兼营文具、教辅。

成立于1992年的厦门市华文图书有限公司海疆学术书店，看似不起眼，却有值得一提的过去：其前身为泉州知名书香世家陈盛明兄弟研究南洋、台湾及闽南地方史问题的图书资料机构，后于1946年搬迁至厦门大学，成为私立海疆学术资料馆。

海疆学术书店负责人陈社光说，书店主要提供专业学术书刊、文献资料，满足研究性的学习需求。不过，定位“专业化”是一把双刃剑，它一方面在学术圈内享有很高的知名度，另一方面无法摆脱“小众化”经营的困境，很难拓展消费群体，扩大销售范围。

专业化的定位与小众化的经营，亦导致海疆学术书店抗风险能力较差。2010年，因租金成本问题，它从位于厦门大学内的原址搬到位于大生里的一处仓库经营——约200平方米的空间内，木架、铁架混搭，环境稍显陈旧。

搬迁后，店租遂降至原来的二十分之一。饶是如此，海疆学术书店仍曾因拖欠5万元的租金与水电费而收到过律师函。陈社光坦言，彼时他连退休金都用来贴补书店房租和人工费用，还是无力应对日渐高企的成本，“经营一度难以为继，当时已经做好了关店的准备”。

民营实体书店遭遇“寒冬”，行业困境在数据上也有直观的体现。据了解，2000年前后被业内认为是厦门实体书店的“黄金时代”，彼时全市书店数量达到400余家。而截至2014年，当地实体书店锐减至265家，数量不到历史最高点的七成。此后相关数据反弹回升，已是后话。