【湖里改革创新】湖里区政府办 ：创新推出“五化”工作法

【编者按】为进一步营造改革创新的浓厚氛围，持续提升湖里改革热度，近期，湖里区委改革办、区政府办、区委宣传部联合厦门网对湖里区2021年度“改革创新奖”优秀案例进行宣传展示，促进湖里全面深化改革，推动湖里高质量发展。

日前，在2021年度“改革创新奖”优秀案例评选活动中，由湖里区政府办申报的改革创新项目《五化”工作法》获评三等奖。

为进一步提高区政府系统工作标准化、规范化、科学化、闭环化水平，区政府办参照省委“三四八”工作机制，结合“六定”责任落实机制，制定了“五化”工作法，即任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任闭环化、督导全程化，将工作拆分整合成五个环节，使各环节环环相扣，形成系统的、链条式的工作闭环，同时细化各环节工作的具体操作要求，增强“五化”工作法的实用性及可操作性。

任务项目化，即各单位要立足本单位职能，按照“四个心中有数”的要求，充分运用思维导图等工具，全面掌握本辖区、本行业、本领域实际情况，定期分析存在困难问题，及时梳理年度及各阶段目标任务，切实做到底数清、任务明、方向准。针对各项任务，要善于转化、细化为具体项目，明确项目载体、经费预算、完成时限、牵头单位、配合单位等相关内容，确保要素齐全、内容规范，切实做到对要求心中有数，对现状心中有数，对问题困难心中有数，对对策措施心中有数。

项目清单化，即各单位要强化系统思维，实化工作项目，在项目进程管理上逐一环节、逐一流程实行表单化、清单化管理。进一步细化已分解的具体工作项目，以表格形制定详细的工作清单，并细化工作内容、各阶段目标、完成时限、责任人。所列清单需具有较强的可执行性、操作性，真正做到条理清晰、没有遗漏，确保各项工作事事有人抓、件件有着落。

清单责任化，即各单位在制定项目清单的过程中，要进一步建立有权必有责、权责相一致的责任体系，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，最大限度发挥各自职能，推动各项工作任务落到实处、取得实效。逐项分解到具体责任领导、牵头部门、配合单位、具体经办人，确保责任落实到人、落实到事、落实到每个环节,形成责任明晰、分工明确，纵向到底、横向到边的责任体系。

责任闭环化，即各单位在工作链条上要紧盯“全面学习领会、深化细化举措、扎实贯彻执行、检验落实成效”四个重点，落细落实分级负责制，层层传导压力，形成完整有序的责任体系。各项目责任领导要发挥牵头抓总作用；牵头单位要加强统筹协调、跟踪进度；配合单位要积极主动参与；具体经办人要严肃认真完成交办事项。要牢固树立全区一盘棋思想，加强部门间的沟通协作，避免推诿扯皮，严格按照时间节点要求，系统化协同、链条式推进各环节工作，确保干一件成一件、抓一项成一项。

督导全程化，即各单位要切实履职尽责，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，紧扣“年初、年中、年底”等不同时间段，紧盯“严格对标对表、夯实岗位职责、精细分解分工、强化盯办推进、确保落细落实、接受干群监督、加强奖励奖惩、推进持续深化”等八个环节，高标准、高质量、高效率完成既定的各项任务。

近年来，区政府办通过在各街道办事处，区直各委、办、局等有关单位的推广，证实了“五化”工作法的实际成效，不但有效规范了区政府系统的工作标准，还保证了工作质量和提高了工作效率。