厦门江头街道：未雨绸缪抓开局 争先进位不懈怠

未雨绸缪抓开局 争先进位不懈怠

2023年江头街道将聚焦服务市场主体、加快项目建设、兜好民生保障，持续推动城市更新，打造宜居环境

厦门日报讯（记者 蓝慧）年终岁末，湖里区江头街道按照区委、区政府部署要求，统筹疫情防控和经济社会发展，自10月中旬以来在街道采取自下而上和自上而下相结合的方式，凝聚广大干部职工的智慧，形成2023年工作举措，生成了265个项目，其中重点项目51个（涉及产业发展类18个、民生保障类14个、公建配套类14个、基础设施类5个），计划总投资335亿元，年度投资39亿元。

在统一思想认识，取得广泛共识的基础上，江头街道乘势而为，首次进社区召开2023年工作部署会，会议坚持问题导向、目标导向、结果导向，分析了2022年工作存在的三个问题，总结了四个方面的亮点，对2023年工作做出了五个方面的部署。会后各社区负责人纷纷表示，这次会议开得很及时、很具体、很成功。

【2022年工作亮点】

干部队伍精神面貌

有新变化

街道通过召开“转变作风大会”“群众工作我来说”等多种形式的活动，在文明创建、征地拆迁、疫情防控等重点领域，树立了“征拆攻坚能手”“文明创建标兵”“疫情防控先锋”等典型代表，在街道上下营造了比学赶超、主动作为的良好氛围。

通过屏对屏、面对面、现场点评等方式，开短会，开有效率的会，既节约了成本，又提高了时效，更畅通了指令。

本着座位就是岗位、职责就是操守、完成就是底线这一理念，在街道各办召开述职述责会议，让每个干部职工都明白自己的责任、义务及底线。

信宜工贸拆除后地块图。

历史遗留问题解决

有新突破

顺利完成了“老大难”的信宜工贸宿舍楼征收工作，将涉及76户，面积达3000多平方米的建筑依法拆除；推动解决了历时12年的鹭宝公寓拆迁问题，为该项目征收工作画上圆满句号；成功破解了乌石浦新村违章搭盖、双浦路违法占地等多年想解决而未解决的“两违”拆除问题。

工作方式方法转变

有新开拓

实现了从完成任务到完成好任务的思想转变，强化了要积极而不是消极、要主动而不是被动、要预判而不是批判的工作理念，凡事想在前、干在前、冲在前，形成了以文明创建为主的系统性工作推进方案。

社会矛盾纠纷化解

有新进展

成功化解了长达5年的林某某房屋租赁纠纷案，解决了长达6年的涉地铁邓某某房屋拆迁案，有效推动了长达21年吴某某拆迁安置案等问题。持续擦亮街道“社区戒毒、社区康复”全国先进单位品牌，社区戒毒社区康复执行率达100%。

【2023年工作举措】

五个方面聚力推动街道高质量发展

聆听时代的召唤，先行先试；把握时代的脉搏，争先进位。2023年江头街道将坚持党建引领，不断加强自身建设,以学习宣传贯彻党的二十大精神为统领，以高质量发展为主题，以品牌建设为主线，以项目建设为抓手，以能力提升为保障。通过各项工作的统筹谋划，促进街道经济的转型升级、社会治理的能力提升、民生保障的不断夯实、文明创建的不断深化。

江头街道2023年工作部署会议现场。

升级服务 扩大市场主体

优化服务

加快里外同步，与区直部门进行有效联动，实时共享企业的经济数据，密切关注企业经营动态。由街道提供全周期、全链条、全过程的保障和服务，有效解决企业员工的子女入学、医疗保障、政策解读及制度衔接等问题，真正让企业在江头辖区落地生根、开花结果。

密切沟通

根据辖区企业的类别、行业、规模及成长性，动态完善关键企业的基本信息库、经营动态数据库及高级管理人才库；强化与197家重点企业、36家样本企业的信息互动。在此基础上，让区企业服务中心延伸进街道、进社区，“零距离”服务企业。

强化招商

捕捉招商信息，加强对成长型企业经营数据的预判研判，密切关注辖区龙头企业投资动向，做好与企业“最后一公里”的衔接、落地工作。改善招商环境，及时掌握街道辖区招商空间变动情况，完善好周边配套设施，积极协助蔡塘广场、联发欣悦里开展项目招商，有效改善辖区招商空间环境。

掌握投资风向，全面摸排辖区社会贤达的行动方向，掌握行业组织协会会员动态，了解专业投资机构资金进出情况，推送行业主管部门惠企政策指南，切实提高街道招商签约率、落地率和开工率。

提质增效 加快转型升级

护好优质税源

不断完善重点税源企业库，做好“一企一策”的个性化服务方案，让企业时刻感知到街道服务。着力维系与吉比特关联企业等有影响力企业集群的良好关系，让企业有归属感。盯紧看牢中骏天荟、联发嘉和府等项目的税收清缴工作，及时入库建发“湖畔九境”及华润“湖畔润璟”等在建项目的税收。

紧盯重点项目

加快在建项目建设，加快蔡塘安商房（G22）、江村发展中心二期、乌石浦花园一期等12个重点在建项目的建设进度。促进一批项目动工，力促蔡塘安商房（G19）、保障性租赁住房古地石公寓、蔡塘地铁连接体及地下通道等5个待建项目动工建设。

深化项目前期工作，推进花木集团总部用地、青瓷游戏总部项目、忠仑科创园项目、祥店社区服务中心等26个策划项目的前期工作。

推动业态转型

对街道特色街区进行全面梳理，采取专业机构咨询、行业部门指导及市场发展趋势研判等相结合的方式，对街道市场、街区进行系统规划，打造特色餐饮、休闲健身、互动体验等一批特色鲜明的商业街区。通过政策引导、市场倒逼、环境提升、流量引入等一系列举措，有序推进街区业态转型，重点抓好吕厝路、台湾街、中港茶叶城及江头商城等重点街区的转型提升，将江头打造成既有烟火气又有潮流气的极受年轻人欢迎的特色区域。

综合发力 优化空间布局

腾出发展空间

加强与辖区楼宇、园区运营单位的信息实时共享，了解企业的税收变动、水电能耗、员工数量及货物流量等数据。通过政策鼓励，建立低效企业退出机制，释放性价比高的空间资源，重点关注国投商务中心、财富港湾等12栋纯商务办公楼宇。加强与资源规划、发展改革等部门的精准对接，全面梳理辖区内的低效地块、边角地块，建立完善的空间档案，按照轻重缓急策划项目，高效利用空间。在此基础上，重点破解后埔城中村空间过密、人员杂乱、配套不足等问题。采取点状征收等方式，规划街区公园、变电站、市民广场、停车位等一系列便民利民的公共设施，改善居民生活环境。

推动城市更新

持续推进旧城改造、城市更新。近期将启动浦园社旧村改造工作，完成浦园社16.5万平方米的预签约工作，5.45万平方米的鹭宝公寓拆迁工作，14.8万平方米的安商房前期准备工作，23万平方米的后埔社改造提升工作，45万平方米的17个老旧小区改造工作。远期重点对园山南路南侧厂房、公寓地块及园山南路北侧戒毒所、华信混凝土厂地块进行整体拆旧建新，主要建设小微企业孵化基地、九年制学校、商品房及社区配套等项目。

推进片区开发

按时返迁，基本完成乌石浦花园一期安置房选房交房、蔡塘古地石安置房剩余房源交房、忠仑安置房返迁入住。

加快建设，加快古地石安商房和蔡塘社G22安商房施工建设进度，启动蔡塘社G19地块安商房开工建设；配合区收储中心做好2023年度片区地块招拍挂工作，有序推进片区商业地块开发建设。

完善配套，做好蔡塘社区服务中心、蔡塘幼儿园、古地石九年制学校、绿地公园（含四合一环卫设施）、古地石运动馆等公建配套项目的前期论证和方案设计。启动古地石片区市政道路二期及蔡塘片区市政道路一期工程。

常态长效 打造宜居环境

筑牢平安建设

完善平安设施，强化“人防、技防、物防”，打造薛岭新村、江宁里等154个智慧小区和江头片区品牌智慧警务室，争取达到智慧小区覆盖率100%，智慧警务室覆盖率50%以上。加强应急处置，发挥江头街道集成平台事件指挥中心作用，快速响应、统筹协调、规范处置，做好应急处突和纠纷化解工作，创建多元共建平安体制。消除安全隐患，针对高层消防、老旧电梯、燃气泄漏、电动车充电、私拉乱接电线等一系列安全隐患，综合施策、全力整改。

提升居住品质

聚焦街道城市管理中的占道经营、停车无序、乱搭乱建、功能变更及噪声扰民等群众反映强烈、涉及城区形象的难点问题，采取定期与不定期相结合、线上与线下相结合、应急与长效相结合的方式，整治一点，改变一面。

开展品牌创建

结合文明创建、环境提升、民生补短板等社会治理领域需要，围绕党的建设、小区治理、群众活动和特色街区等方面打造一系列特色化、时代化、群众化的品牌典型。切实做到“一居一品”“一办一策”，让“江头好人”“爱心商圈”等一系列老品牌重焕生机，让“四个文明”“两个美丽”等新品牌持续涌现，使整个街道亮点纷呈、特色鲜明。

精准施策 加快社会治理

夯实治理基础

完善业委会治理的顶层设计，通过建立组织、专业服务、强化培训及制度约束等一系列制度性安排，全面加强业委会建设。注重对小区热心公益人士、社会贤达、资深党员等人员的挖掘培育，有效推进小区“当家人”与“管家人”互促互进。

兜好民生保障

关爱特殊群体，着力做好35个特困对象、48个失独家庭、780个残障人士的关心关爱，让社区成为值得依附的港湾和精神寄托的家园。

优化便民服务，用好联发嘉禾府、江华爱心餐厅等有限空间资源，挖掘园山、吕岭等日间照料中心的潜力，提升吕厝近邻之家等一批服务场所，最大限度方便群众、服务群众，让群众有实实在在的幸福感、安全感、获得感。

提高保障水平，整治好禾山中学、江头三小等校园周边环境；解决好失业人员再就业问题；完成好“家庭医生”签约精准化服务；常态化开展各项群众喜闻乐见的活动，丰富群众的文化生活。