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厦门同安的劳资和谐之道

2023-07-14 09:04:17  作者: 邓婕  来源: 东南网   责任编辑: 段马水   我来说两句
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上万名职工

得益工资协商

“薪酬待遇大幅提升,职级上升通道更加畅通,大家都努力想把技能练好。”1994年出生的吴小焕是厦门市诺盛测控技术有限公司的一名焊接师傅,焊接工四级的她,在公司推行能级工资后,每月收入多了3000多元,“每升一级,就能多300至500元补贴,如果我再多学其他工种,还能再拿奖励”。

诺盛是较早施行能级工资制度的公司,随着同安区总工会不断深化能级工资集体协商工作,诺盛能级工资专项集体合同也越来越规范。

据了解,诺盛根据技术创新的类别,设立现场型、管理型、服务型、创新性共4种类型。对公司认可的各项创新成果,从成果产生利润的年份开始计算,参与人员可连续5年,分别领取成果为企业增加利润的10%、8%、6%、4%、2%。公司对工程技术类岗和生产操作类岗按不同职级设置,并明确对应职级岗位工资水平。此外,还设立竞赛获奖专项特殊津贴、带徒津贴、荣誉津贴等。

“能级工资集体协商制度给企业带来了无限活力和前景,合理的薪酬奖励制度可以促进良好和谐的劳动关系,这对职工、企业都是双赢的。”诺盛总经理何志俊说。

在同安区,职工工资老板一人说了算的状况正在改变。区总工会牵头人社、工信、工商联等部门召开联席会,在宣传发动、技能人才薪酬分配指引培训、鼓励引导企业要约和协商、集体协商活动过程指导、集体合同备案审查、遴选案例加强推广等方面形成合力,推动能级工资集体协商工作一条龙服务。

企业情况千差万别,怎样才能使“工资共决”收到实效?同安区总工会加强能级工资集体协商的全过程规范化指导,按照要约、集体协商前民主征集、集体协商阶段协议草案形成、职代会通过协议草案、报送人社部门审查备案、集体协商后在职代会上报告协议履行情况等规范步骤,扎实有序推动能级工资集体协商进程。

据悉,目前同安区已有上万名职工按照集体协商定工资,15家试点企业100%实行工资集体协商。

在同安区,无论劳方还是资方,遇到分歧找工会,已经在很大范围内成为共识。

职工队伍稳定

企业发展长红

台企老板与员工相拥而泣、互相鼓劲,这样令人动容的场景你见过吗?它就发生在台资企业厦门翔邦高分子科技有限公司。

2019年,新冠疫情肆虐全球,以橡胶制品产品出口贸易为主的翔邦受到巨大冲击,欧洲市场的供应链出现断点,订单大幅下降,公司董事长也远在台北无法现场坐镇指挥。怎么办?一场自发组织的职代会就这样举行了。

生产线、管理层、经营层代表齐聚一堂,经过三个小时头脑风暴,一个大胆的决策诞生了:开拓注射针橡胶圈业务线。“经营有市场经验,生产有技术信心,我们认为可行。”翔邦公司工会主席陈章全说,他们找到欧洲总代理,试水注射针橡胶圈市场,没想到需求大增,仅一个月便销售出8000万个橡胶圈,彻底扭转了橡胶制品产品“出不去”的局面,扭亏为盈。

今年3月18日,翔邦举行园游会,时隔三年,董事长感慨公司一切如旧,更胜往年。与员工相拥而泣后,董事长特意将纯金打造的70多枚金牌颁发给员工,他感动地说:“感谢我的每一位员工,你们是公司的支柱!”

探究翔邦和谐稳定的深层原因,与能级工资集体协商工作密不可分。

在区总工会的帮助指导下,翔邦把职工成长和能级工资集体协商结合在一起,对职工的职业发展通道、荣誉激励、教育培训做了明确规定。特殊岗位、紧缺急需高技能人才实行特岗特薪等分配形式,设定经费用于职工的教育和培训,为核心干部提供购房首付……集体协商常态化机制,让职工队伍更加稳定。在翔邦,有80%以上的职工都可以称为“资深职工”,工龄长达10年,甚至是20年以上。即使是在疫情严峻的就业形势下,职工的流动率仅在5%左右。

在同安区,越来越多的企业、职工体悟到“合则两利”的真正含义。下一步,同安区总工会将依托工会网格化管理服务体系,按照四级架构逐级推进,将推进集体协商工作做法和成效带进网格、带入企业,不断扩大协商覆盖面,提高收益面,树立技高者多得的企业用人导向,吸引更多的一线工人立足岗位,增素质强技能。

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