厦门供电公司：先锋聚力 冲刺年末“收官战”

当前，正值攻坚年度目标任务关键阶段，国网厦门供电公司上下全面落实省公司、公司四季度会工作部署，笃行实干、全力攻坚，全员全力，冲刺年末“收官战”！

“融会脚力、眼力和脑力，找准难点和堵点。”

厦门供电公司将于年底全面开展500千伏线路的属地化运维。年末攻坚以来，该公司输电运检中心输电四班副班长钟光武带领班组成员奔波在现场，共排查发现缺陷隐患449项，处理闭环153项，将未完成处理缺陷纳入管控中，制定计划并有序推进。

攻坚期间，他组织协同巡检站开展了500千伏汀厦ⅠⅡ路、厦沧Ⅰ路的综合停电检修及综合消缺工作，500千伏岗厦Ⅰ路临停更换雷击绝缘子串，500千伏泉岗Ⅱ路＃46下相跳线子导线脱落紧急缺陷带电作业消缺等相关工作。

在数字化管控方面，钟光武带动推广无人机应用，累计巡检杆塔5266基，采集图片227510张，人工智能识别图片89970张，发现缺陷466处。他主动对500千伏所辖线路遗留的可视化设备上线率低的问题开展专项整治，对未完成验收、验收不通过的视频监控等设备进行专项排查，目前已完成100多套设备整改。

接下来，他将利用最后的窗口期，带领班组与巡检站人员开展联合巡视、线路通道走廊树竹隐患、易漂浮物隐患排查治理，走访施工外破隐患点加强防外破隐患管控，确保通道不遗漏任何一个隐患点。

“一天接几十上百个电话是常态，都是在了解属地交接的相关工作。只有全面掌握，才能上传下达正确信息，提出针对性意见，推动年末攻坚工作顺利展开。”钟光武说。

“配网建设不是个轻松的工作，但我还是很热爱它。”

“本周我们班的工作重点是将220千伏翔安变等4个项目于周三前完成关闭，其余16个项目本周要完成转资。”10月初开始，作为厦门供电公司翔安供电中心配电运检技术高级师兼工程班班长，邵艺斌在每周一上午的班组例会上都会布置本周的工作任务。

竣工率、结算率、关闭率，加上转资率、投资完成率是工程班年末攻坚的重点指标，邵艺斌在班组中对攻坚工作进行细分，对已竣工项目提高转资率，主动与财务对接沟通，做好项目实施、结算、送审有序衔接，按日倒排工程进度和转资计划，有序做好分部转资、暂估转资和决算转资，确保转资过程合规有效。同时，加强项目全过程管控，及时纠偏项目进度，加快工程结算转资，确保完成年度任务。

通过两个月的努力，翔安配电工程班各项攻坚指标顺利完成，关键节点工程项目预算执行准确、项目转资资料完整、流程执行规范，系统应用顺畅，为公司增加了有效资产，夯实了配电成本。截止11月23日，翔安供电中心已率先完成2023年应竣工项目“三率”100％指标。

“蒋航出品，必属精品！”

2023年10月，第24届亚太电协大会在厦门举办，而在这场国际盛会举办地厦门国际会展中心附近，一张无形的钻石型配电网正在加快铺开。“钻石型配电网具有安全韧性、友好接入、坚强可靠以及经济高效的特点，是目前供电可靠性最高的10千伏接线形式，保障亚太电协大会顺利召开。”面对记者采访，厦门供电公司经研所配网规划组组长蒋航讲起厦门配电网来如数家珍。

攻坚四季度，奋斗正当时。在“双碳”目标和构建新型电力系统发展要求的大背景下，新能源迎来跨越式发展，能源生产与消费模式发生重大转变。如何在复杂的形势下实现清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的发展目标，是规划专业亟需解决的关键问题。蒋航带领着经研所规划青年们，践行“规划引领电网发展”的使命，发挥“敢啃硬骨头”的精神，勠力同心、主动担当，迅速形成攻坚态势，推动“钻石型”配电网成型成势，促进新技术导则落地应用，推进科技项目和课题研究工作开展，高质量完成配电网中低压滚动规划，全力完成年度指标任务，在电网高质量发展的规划蓝图中展现青春风采。

“安全只有‘1’和‘0’。”

“25吨的大型起吊设备，所有支腿要伸展到位，每个支点垫好枕木，确保稳稳当当起吊。电杆起吊时，使用控制绳，防止物体打击风险。”11月15日，厦门供电公司安全督察队负责人雷显荣在同安区西塘＃23公变迁移工程现场检查时，对现场人员交代道。

临近年底，电网检修、施工建设进入高峰期，日最高作业达371项。为了强化年底现场安全管控，作为安全督查管理员，雷显荣组织安全督查队、督查中心进一步加强安全督查效果。他梳理统计近年来配网典型事故案例，提炼形成安全督查清单，并将清单带到现场逐项核对、排查，进一步提高督查队员发现问题的能力。同时，雷显荣参与建立每日违章问题审查例会机制，统一思想认识和督查标准，及时调整督查方式，每日布置督查重点，深挖习惯性违章背后的管理性、机制性问题，10月以来，他与团队共同纠正现场管理性、行为性违规192处。此外，雷显荣与团队对苗头性、倾向性问题加大督查、纠偏力度，针对现场问题多发的部门开展专项检查，编制四个管住、作业计划日管控等专项督查通报21篇。

在年底电网工程建设关键期，雷显荣将从严从紧抓好安全工作的方方面面，持续夯实“管住现场、管住人员、管住队伍、管住计划”四个核心，为公司和电网的高质量发展“保驾护航”。（李仁煌 高芳 林宇哲 陈佳颖）