第三阶段从2003年至今,为圣农的提速和升华期。
第三阶段的圣农,开始重视资本运作、全力打造企业文化和圣农品牌,企业无论在形象还是理念上,都有脱胎换骨的变化。
经过第一阶段的积累、第二阶段的沉淀、第三阶段的提炼,圣农形成了独特的企业文化,圣农文化的内核,就是“苦、巧、合”三个字。“苦”,促使圣农人迎难而上,拼搏进取,在苦干中发展壮大。“巧”,折射出圣农人重视人才,尊重智慧,讲求科学的态度,在巧干中提升企业内涵。“合”,让圣农频出善举,企业内外和谐共存,在合干中担负起企业的社会责任。这三种看似不同的行为理念,其实相互依存,交相辉映,迸发出强大的力量。
2007年9月22日,现代畜牧业发展探索——实践和创新研究高层研讨会在北京召开。20多名国家有关部委领导及农业专家参加了会议,对圣农模式给予充分肯定和高度评价,一致认为,圣农通过实践一条主业链和两条副业链循环经济生产模式,成功实现了生产效率高、产品质量好、企业效益大、生态效益优的重要目标。
圣农的第一千万只鸡
2000年7月,圣农达到了1000万只肉鸡的年生产规模,初步形成了以肉鸡产业为主,消化处理废弃副产品为辅,带动农户和解决城镇富余劳动力能力强的农业产业化生产企业。
经过不懈努力,圣农通过“鸡生蛋、蛋孵鸡、鸡再生蛋、蛋再孵鸡”这种看似简单实则艰辛的递进方式,从一只鸡发展到千万只鸡,并锲而不舍地向2千万、3千万、4千万、5千万只鸡的规模迈进。
目前,福建省圣农实业有限公司下辖的核心子公司——福建圣农发展股份有限公司拥有35座现代化肉鸡场,14座现代化种鸡场,年产种蛋9千多万枚,年产雏鸡7千多万羽,年生产加工肉鸡6千多万羽。
圣农种、肉鸡喝的是天然深井水,吃的是自产优质饲料,住的是空调鸡舍。鸡舍内部配置了从欧美国家引进的先进自动饮水系统、自动喂料系统、自动保温系统、自动通风系统等现代化设施,肉鸡饲养过程完全处于全封闭控制状态,确保了种、肉鸡的生产安全和产品质量。
人养鸡,鸡的数量增长了,又促进了人的发展。按照傅光明的话说,就是“人养设备,设备养鸡,鸡养人”。圣农能够从一只鸡发展到千万只鸡,不仅靠圣农人的“苦干、巧干、合干”,还靠先进的设备。圣农的设备,不是国内先进的,就是国外先进的,国外有的用国外最好的,国外没有的用国内最好的。
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