在创先争优活动中，安溪雅斯达电器有限公司，以“增强党员意识、争创一流业绩、构建和谐企业”为实践主题，通过打造“堡垒工程”、“先锋工程”、“民生工程”三大工程，凝聚职工群众、促进生产经营，推进党建与经济工作协调发展，取得了良好成效。

 “堡垒工程”，夯实非公企业党建工作基础。该公司从软硬件两方面加大投入，狠抓党建基础建设，促进党建工作巩固、规范、提高。先后投入资金8万元，改善党员资料室、活动室等设施场所；通过“三会一课”、“党员民主评议制”等措施，深入开展创建“五好”党支部活动。合理确定每名党员和员工骨干的培育目标，把党员培养成生产经营能手和业务骨干，把生产经营能手和业务骨干培养成党员。通过课堂讲授、座谈交流等形式，对党员进行政治理论、政策法规、市场经济和安全生产知识等多方面的培训，抓好理论学习，分析检查、整改落实等各环节工作，进一步提升党员的整体素质。

“先锋工程”，发挥党员骨干先锋模范作用。在党员中开展“我为企业发展献一计”活动，组织党员围绕生产发展搞调研、提建议、当参谋，要求每个党员提一条合理化建议、每个党员出一个“金点子”。通过积极吸收企业管理人员入党、推荐优秀党员担任企业骨干等方式，提高党员在企业决策层和管理层中的比重，充分发挥党员集体智慧，直接参与企业重大决策。设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，通过开展劳动竞赛、技能比武、“党员身边无事故、无次品、无违规”等活动，促使党员在关键时刻、关键岗位显身手，做到“哪里有困难，哪里有党员”。积极开展“企业是我家，发展靠大家”、“创建学习型企业、争创知识型职工”等主题活动，创办厂刊，举办读书读报、知识竞赛和文艺汇演等，丰富员工精神文化生活。

“民心工程”，构建和谐企业发展环境。公司党支部注重密切联系职工，想职工之所想，急职工之所急，以“职工利益非小事、全心全意依靠职工办好企业”的理念，积极充当业主和员工之间的沟通桥梁，通过组织座谈、举行业主与员工对话、设意见箱、开座谈会、下车间调研、谈心交心征求意见等形式，收集员工意见，及时化解矛盾，维护各方的合法权益。针对部分职工因“待遇”偏低，不安心岗位生产问题，积极与企业主沟通协调，提高部分产品的计件工价；公司每年花费8000多元，为员工办理职工医疗互助，帮助职工解决就医看病难问题。广泛开展“回报社会、服务社会”活动，引导企业参与“再就业工程”、“春蕾计划”等公益事业，提升公司社会形象。(施纯兴)