简 报

第  562  期

 

省委创先争优活动领导小组办公室

2012年2月21日

强基固本创先进　爱岗敬业争优秀

--福建能源集团天湖山能源公司深化创先争优助推企业发展

福建能源集团天湖山能源公司以深入开展创先争优活动为契机，牢固树立“强基固本创先进、爱岗敬业争优秀”创争主题，建立“一个融入、两个落实、三个培育”工作机制，针对规模较小、矿井老化等现状，迎难而上、奋发进取，实现企业效益持续较快增长、全面建设焕发生机活力的喜人局面。

找准科学发展的着力点，为企业发展添后劲。围绕科学发展的大方向，找准制约企业发展的瓶颈，注重在抓持续发展、安全发展和技术发展上下功夫，确保企业发展的全面、协调、可持续。一是注重资源挖潜，增强持续发展后劲。针对天湖山历经55年开采，煤炭资源日益衰减、原煤生产困难重重的实际，积极落实资源挖潜“触边探底”措施，制订7个专题方案，加大地质找煤力度；不断优化井下布局，实施“三量”跟踪考核，促进老矿挖潜增效，去年全年完成预算产量的108.6%。抓好“进度、质量、安全、投资”四大控制，大力推进池坪煤矿新井建设，提前一年实现试生产目标，为企业发展注入了活力。二是注重评优提质，增强技术发展力量。加强“技术素质工程”建设，完善技术人员量化考核办法，推行井下作业面月度小结及“最优与最差”评选制度，推广导师带徒、现场观摩、技术比武、集体交流等特色做法，增强员工整体专业素质，为企业发展提供技术支撑。三是注重安全管理，夯实安全发展基础。加大安全责任考核与连带问责力度，实行“隐患与矿井领导挂钩考核”等办法，强化领导井下带班、技术员跟班、安全员盯岗等制度，实施井下“特派员”等特色做法。评选一批安全工作部门和个人先进典型，以点带面，推动企业发展向着安全平稳发展的方向迈进。党员梁文江、涂联湖代表福建省参加全国煤矿安全知识竞赛，勇夺团体二等奖。

紧扣企业效益的运营线，为企业发展增活力。以提高运营效益为目标，紧扣“成本、营销、登高”三线，抓精细管理、市场运作和内涵提升，着力在控本增效上创先争优。一是紧扣“成本线”抓精细管理。建立“条块结合、纵横对比”的精细分析平台，开展“节能降耗党旗飘”主题实践活动，加强采掘费、材料费管理。曲斗矿、铅坑矿机运支部针对井下空车周转不畅等问题，实行“空车送到迎头”等创新做法；含春矿机电支部建立电工井下值班、机电110服务制度，提供实时服务。精细管理活动涉及各个重点领域，形成自觉自律风气，管理品质得到提升，有效消除人工成本增加、物价持续上涨等不利因素的影响，使生产成本较好地控制在预算指标内。二是紧扣“营销线”抓市场运作。面对闽南区域市场小、竞争激烈等新形势，深入市场调研、及时调整策略、建立更加合理的销售格局。积极落实企业责任，60%的销量优先保障电煤供应。巩固产品质量品牌，煤质办党员深入井下析查、井口抽查、煤场督查，将煤炭质量的月度波幅均控制在5%以内，客户满意率达100%。去年全年销量完成112.3%，形成销略大于产的较好状态。三是紧扣“登高线”抓内涵提升。深入开展省公司统一部署的“生产管理咨询诊断活动”，围绕战略管理、风险防控、队伍稳定、节能减排等重点实施“管理诊断登高计划”，管理人员深入基层“把脉问诊、对症下药”，查找27个薄弱环节，重新建立或完善42个业务流程，落实75项措施，党员骨干带头努力破解资源、技术等难题，带动公司上下形成知难而上、助推发展的浓厚创争氛围。

拓展深化运作的覆盖面，为企业发展聚合力。注重拓展延伸，在原煤与非煤各单位、行政与党务各领域全面形成创先争优的合力，共同推动企业发展。一是深化党建创新促实效。完善天湖党建“三三制”模式和党建精细管理运行系统，推广“党员走动管理、党支部问责制”等特色品牌和“党员之星、创岗建区”等载体运用，不断加强党组织自身建设。二是深化文化建设促管理。秉持“没有效率就没有活力源泉，没有效益就没有生存空间”理念，推行督查、问责等办法，形成主动管理、敢于管理良好风气，执行效率得到提升。筛选厂开展“快乐工作法”、铅坑矿开展“人文和谐”等实践活动，在加强文化建设中促进企业发展。三是深化人本管理促和谐。注重为员工解难事，投入1000多万元完善生产设施、修缮和新建倒班楼，安排200多万元做好党员联系困难户、金秋助学等帮扶工作，开展“井下走访、主席接访、亲情家访”活动，党员在井下、在井口、在家中“接地气、交朋友”，增进了党群、干群关系。