闽商领袖“刁难”诺奖得主

邱晓华　

谈创新 研发人员应有比较好的待遇

邱晓华（紫金矿业副董事长）：为什么商业的创新总是经常发生在美国？您认为美国有什么经验值得中国人借鉴？

爱德华：重要的还是拥有良好的环境和科研，科研特别重要，产、学、研，要鼓励科研，也就是这些研发人员应该有比较好的待遇。

欧洲是比较崇尚待遇的，一个好的经济学家，他的工资应该更高；在英国诗人的工资却比较高。我们认为高校的教师，会搞“产、学、研”的这些人员待遇应该要更高，这样就会促进一些研发的创新。

邱晓华：您能不能给我们中国人建议，买黄金好还是美元好？

爱德华：（大笑）在中国，投资就是把资金放在你们这些企业家身上，放在像你们这些有才智的人身上最好。

谈品牌 让美国人喝中国的奶非常难

丁世忠（安踏集团董事局主席）：现在都在谈品牌国际化，在中国我们闽商的一些品牌已经做到国内领先，我们现在面临一个问题，就是品牌国际化，即品牌走出去。美国作为全球最大的经济体，国际化的品牌在全世界最多。美国在什么样的情况当中，能够接受中国品牌？

爱德华：欧美也有这样的问题。美国沃尔玛大家都知道，可以算是真正全球化。但是到墨西哥，想在墨西哥开一个沃尔玛会面临着非常多的问题。到英国开成功了，但是到了印度又很难成功。沃尔玛的供应链首先要本土化的产品，到印度供应链没有本土化，所以没有开成功。

三星也来到了中国，要在中国生产，不仅仅是要建生产线，而且是要完全的本土化，生产当地的产品，符合当地消费者的需求。像三星这样的企业，它在韩国占70%的总量，是非常了不起的。总的来说，本土化是非常关键的。

但要说让美国人喝中国的奶，是非常难的，水还有可能。关键在于沟通、互相了解，这些过程是有很多麻烦的，之前需要很多的调研，不过还是有希望的。