漳州台商区：完善工作机制 助推项目建设提速

为深入开展“产业发展项目建设增效年”活动，进一步抓实抓细项目工作，落实好项目全生命周期服务，持续扩大有效投资，今年以来，漳州台商投资区不断完善重点项目高质量发展工作机制，推动项目建设实施。

以目标为导向 建立责任挂钩机制

成立漳州台商投资区重点项目工作领导小组及办公室，下设3个工作组及7个工作专班，完善项目分级管理和挂钩责任机制，明确重点项目责任目标、挂钩领导和分级管理单位。围绕全年固定资产投资目标，强化一批项目支撑，推行“百名干部挂工地”挂钩帮扶机制，提升建设项目开工率、当年投入完成率、项目竣工投产率。

以问题为导向 推进闭环跟踪机制

畅通沟通联络，对项目存在的问题进行常态化协调、闭环跟踪推进。以“妈妈式”服务为全区重点项目提供全方位要素保障，合力打通项目建设“中梗阻”。坚持以问题为导向，创建项目管理新格局。建立问题台账，实行一旬一推进、一月一协调、一季一督查管理，对存在的问题办理进行全过程跟踪，推进问题逐项销号。

以结果为导向 落实督查通报机制

强化问责问效，按季度对项目的前期工作、开工、建设、竣工等推进情况进行通报，分析评价各单位阶段性工作成效，对执行不到位、工作开展不力等突出问题，限期整改、严格督办，切实保障项目有序推进。

下一步，漳州台商投资区将积极探索智慧赋能，开发重点项目信息化管理平台APP，以数据联通作为强化工作抓手，提升工作效率，助推重点项目高质量发展。（漳州台商投资区融媒体中心）