转型之痛，还是蜕变之光？——探究泉州传统制造业头部化新趋势 - 福建日报看泉州

九牧集团智能化生产车间

为何会出现头部化

【案例】

九牧集团建立全球首家5G数字智能陶瓷工厂，由施釉机器人代替施釉师傅，效率是人工的3倍，每天还能工作24小时，均匀度达100%，且能把釉施到人工很难触达的扭曲面；同时，由6部高倍摄像机对产品进行360度拍摄，图像传到云端，35秒内即可完成表面质量检测，效率是人工的10倍。

安踏体育斥资成立国内首家运动科学实验室，开发出“芯”“舒感胶”等新技术，并凭借在市场中的果敢创变，于去年获得“中国最佳商业模式创新奖”。

九牧集团、安踏体育等头部企业展现出强大的创新力，而创新力向来是企业的核心竞争力。

它们为什么会有优人一等的竞争力？或者说，都从草根起步，经过数十年的发展，为什么历史选择它们成为头部企业，而不是别人？

专家分析说，这有各种各样的原因，而最大的原因在于这些头部企业与其他企业相比，具备相对独特的企业基因，在理念、资金、技术、人才、管理等方面的综合要素禀赋更强。

比如安踏体育，最早也是家族企业。但其创始人丁世忠很早就发现家族企业的局限性，组建了国际化的企业团队，其中不少管理者是从国际品牌引进的。当泉州一些运动鞋服品牌仍迷恋于家族企业的管理模式时，安踏已建立起现代化管理体系。

此外，这些头部企业普遍更专注实体经济。

近年来，国内外经济形势发生变化，国内传统制造业面临转型的阵痛期，有些民营企业选择脱实就虚，选择炒房、炒股甚至炒矿，尝试多元化经营。但隔行如隔山，倘若不具备驾驭全新领域的能力，多元化反而会导致企业发展专注度下降，精力和资金分流。

林孝发、丁世忠在接受不同媒体采访时均强调了这一点。林孝发说，九牧集团一直以来专注做卫浴，企业的专注度、专业度强了，精准度就强了，深度也就强了，就像挖水井，挖对路了，挖得越深，水就越大。丁世忠也表示，要做好实业很不容易，就是一路坚守过来的。

禀赋更强，又更加心无旁骛，让头部企业逐渐显示出其他企业不具备的优势，逐步奠定了自己的头部地位。

那么，为什么是在当今出现行业头部化趋势，而不是以前？

有观点认为，以前是增量市场，产业处于疯狂扩张阶段，几乎进来的每个人都有饭吃，各个企业共同做大市场蛋糕；现在行业已进入存量博弈阶段，由于需求的增长还跟不上产能的增长，传统制造业面临产能过剩，在市场蛋糕就这么大的情况下，头部企业与其他企业的市场份额就出现了此长彼消。

林永红分析说，头部化现象与大的经济环境有关。面临激烈的市场竞争，处于顶尖地位的龙头企业在许多方面具有压倒性优势，其他企业望尘莫及。不单中小企业没法比，就是处于第二梯队的企业，也很难跟上头部企业的发展速度。如此一来，就容易形成强者愈强、弱者愈弱的马太效应，头部企业的市场占有率进一步上升。

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