惠安县卫健项目建设跑出“加速度”

创新管理体系 建设项目跑出“加速度”

惠安县医院分院预计12月底完成主体封顶，比原先计划工期提前一年完成建设任务；辋川镇卫生院公共卫生综合楼预计10月中旬主体将完成封顶，比原先计划工期提前6个月完成建设任务；螺城镇社区卫生服务中心公共卫生综合楼，项目主体已封顶，正在进行内外装修，比原先计划工期提前3个月完成建设任务……

辋川镇卫生院公共卫生综合楼项目施工现场

惠安县卫健建设项目跑出“加速度”得益于创新管理体系。据相关负责人介绍，为推动卫健项目高质量快速建设，该县制定《惠安县卫健系统“双百”攻坚方案》《卫健系统抓城建提品质专项行动方案》等项目攻坚方案，确定各项目建设目标任务，梳理细化关键节点，要求各建设单位主要领导亲自抓，并指派专人具体负责，积极推动项目建设。还成立“1+1+1”项目攻坚体系，形成三级垂直指挥系统，充分配备攻坚队伍力量。县一级由县政府领导任组长和副组长，各审批部门领导为成员的项目攻坚领导小组，领导小组下设办公室、建设业务组、审核审批组、督导检查组，科学细化职责分工，有序快速推动项目各个节点建设；县卫健局以卫健局局长为组长，分管局领导为副组长，项目单位院长为成员的卫健系统项目攻坚专班；项目单位成立以医院院长为组长，代建单位、施工和监理单位为成员的项目建设单位工作专班。

此外，定期举行协调调度。项目建设单位工作专班落实三天一次会商工作机制，卫健系统项目攻坚专班落实每周例会工作机制，县级项目攻坚领导小组实施每两周至少一次例会工作机制，要求各建设单位及时逐级上报本级攻坚专班未能解决问题，集中协商解决项目建设过程中存在问题，确保项目高效率高品质推进建设。同时，强化清单管理，对各项目建立问题台账，实行挂图作战，形成定期通报制度，对未按节点完成的项目单位进行约谈，将项目攻坚落实情况纳入年底绩效考核，严格晾晒考评，切实将压力传导到位，大力督促项目推进建设。（惠安县卫健局 供稿/图）