福建亿兴集团：物资仓库标准化 盘活利库降成本

“全链条”、“多渠道”利库管理

福建亿兴集团通过建立工程设计、物资领用、现场变更等“全链条”利库管控机制，拓展跨区调配销售、借助供应商利库等“多渠道”，提升物资利库管理水平。2023年至9月，库存积压物资以利库和销售方式压降金额为43.8660万元。

同时，福建亿兴集团每月组织各分公司梳理积压物资，建立台账清单，常态化提供给前端设计人员和工程管理人员，通过“以大代小”、“现场变更”等方式，让设计人员、工程管理人员优先支持积压库存物资利库。加强物资管理人员与设计人员、工程管理人员互动，通过联合会审，提升物资利库工作深度。 

福建亿兴集团探索跨县调配销售实现平衡利库，充分利用涵盖各县公司的积压物资利库共享群，及时将积压库存物资清单、利库物资需求在群内发布，2023年至9月通过跨县调配销售平衡利库105.3121万元。

接下来，福建亿兴集团将持续推进各分公司物资仓库标准化建设任务，同时全力以赴做好集团积压物资利库信息系统模块试点工作，通过高质量、低成本的有效仓储管理，提高省管产业经济效益，提升客户服务水平，有效增强企业核心竞争力。（陈珍妮 章煌辉）