三明：挖潜增效 盘活国有企业资产

东南网12月12日讯（通讯员 吴怡雯）第二批主题教育开展以来，三明市国资委坚持把破解盘活资产难题作为“四下基层”活动和整改整治的重要工作，通过翻看“家底”，采取处置、出租、共享、调剂、划转等方式，在资产盘活、提升利用效率上下功夫，实现资产、资源到资金的有效转化。

建立信息化平台，推进电子化管理。搭建了国资国企在线监管平台，把企业经营性资产纳入平台实行动态监管。资产规模比较大的市城发集团建立了信息化资产管理系统，实现资产台账、资产状态、运营规划、跟进获客、底价管控、租约签署、租约履行、风险管控、智能收款、税控开票、财务入账等全流程电子化管理。

明确工作任务，完善激励机制。三明市国资委把资产盘活作为整改整治的重点工作任务，制定任务分解方案，明确市国资委牵头负责人和责任科室，企业责任领导、责任部门和责任人，开展经营性闲置资产底数摸查，建立企业闲置资产盘活工作进展月度报告制度，将资产盘活工作纳入企业负责人业绩和薪酬考核指标等措施，督促各企业集团大力推进资产盘活工作落实。

多措并举广招客商，盘活资产提质增效。三明市国资委与所属企业集团同题共答、同向发力，把“四下基层”与破解盘活资产难题紧密结合，有力推进国有企业闲置资产盘活增效。三明市投资集团引进上海爱琴海商业管理集团作为永星国际项目整体运营方，通过三明市投资集团与爱琴海集团强强联手，合力打造高品质、综合性的爱琴海购物中心。三明市交发集团、三明机场集团也通过调剂和变更资产用途、积极对外招商等工作，盘活商业房产1万多平方米、土地46亩，助力企业提质增效。