技改“解放”工人 在5S管理制度不断完善的同时,龙泰公司的其他方面也在进行改革。 连健昌介绍,比如,裁断环节一度是龙泰公司生产线的瓶颈。为此,公司在引进新设备的同时,进行了技改。一系列异型砂光自动化设备的投用,使砂光环节占用全厂的工人份额从25%降至5%;最近,龙泰公司特制了用于抛光竹砧板边角和水槽的毛刷机,试用表明,这种新设备投用后可“解放”40至50名工人。 通过一系列改革,在不增加工人的前提下,去年,龙泰公司销售额达500万美元,今年上半年实现产能翻番,预计今年,公司的产能将会比去年多一倍。低成本,高质量,龙泰公司的生产和销售形成良性循环,这匹黑马还将继续“势如破竹”地闯下去。 采访手记 眼光放长远 福建日报记者 吴柳滔 应该说,龙泰公司成立之后的发展,还是较为顺利的。但是,他们并没有满足于现状,而是将眼光放长远,不惜请来外脑,进行改革,提高生产效率。 作为一家投产仅两年的小企业,龙泰公司自己没有太多经验教训可吸取,闽北也没有可供借鉴的样本。这时候,向制造业发达的深圳学习是最佳选择。 龙泰公司从深圳请来外人当“管家”,克服了工人们的抵触情绪,对生产模式进行大刀阔斧的改革。企业虽小,让人看到了改革的大魄力。在闽北众多从家庭小作坊成长起来的企业当中,龙泰的思想观念显得十分领先。 “外脑扶贫”仅一年,成果已经显现。据了解,算上龙泰公司,深圳恒卓集团在我省至今也只有4个客户。作为一个闽北山区工人数不足300人的小企业,龙泰公司自我改革的决心,开放的思想理念,值得众多中小企业借鉴、思考。 |
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