东南网5月7日讯(福建日报记者 林世雄 谢嘉晟)6日,厦门市政集团有限公司挂牌运营,这是我省第一家国有资本运营公司。厦门市国资委在探索由管资产转向管资本的国企改革路上,迈出了实质性一步。 厦门市政集团有限公司总资产达609亿元,负责市政、交通企业国有股权投资与资本运作,开展与主业相关的以资本为纽带的整合重组。整合方案包括,将厦门百城建设投资有限公司、厦门城业交通科研发展有限公司划入市政集团;厦门场之欣物业管理有限公司从公交场站公司剥离后留在市政集团,剥离后的公交场站公司无偿划入公交集团,作为公交集团二级子公司;市政集团成立后适时吸收合并燃气总公司,直接持有华润燃气51%的股权。 十八届三中全会明确提出,要以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。厦门市政集团此次组建的亮点就是由管资产转向管资本。 调整方案明确,市政集团由厦门市国资委履行出资人职责,集团以资本运营为主,提高资本运营的综合实力,实现政资分开。在此之前,厦门国企集团普遍以管资产为主,即国企集团母公司既负责资金的运筹调度,也直接参与实体的经营管理。管资本型的市政集团在集团层面只负责发展方向的把握、资金筹措和调度,包括筹划上市融资或引入其他形式的资本等,实体企业全权交由下属企业自己“当家作主”。 厦门市国资委主任林杰表示,市政集团将分散在相关行政部门管理的国有企业,纳入国有资产监督管理体系,一方面实现了国有资产监督管理制度化、程序化和规范化,确保国有资产保值增值;另一方面,避免了职能交叉和资源浪费,比如在市政设施上,可以在一个集团内部进行协调,避免重复建设。 接下来,厦门国企还将组建大型投资公司,让建发、国贸、象屿之类的大型国企集团根据市场需求,在新兴产业上进行多元化投资;实体企业将继续在各自领域深耕细作,做大做强。 □记者手记 国企改革需要闯劲 厦门国企比很多省属国企和央企都年轻,但其资产规模达5900亿元,约占全省国企资产总规模的1/3。 成长如此迅猛,靠什么?过人的胆识和一股子闯劲。 从大陆第一家到台湾设立办事处的厦门国贸集团,到大陆第一家引入台资参股银行,再到省内率先启动由管资产转向管资本的厦门市政集团,这些可贵的探索就是最好的例证。 十八届三中全会提出,发展混合所有制经济和员工持股是国企改革的另一个重点。在厦门1286家国企中,已实现混合所有制经济的有761家,这种“混搭”模式,不缺成熟案例。在员工持股上,厦门国企也在积极探索。 下一步,厦门国企仍需大胆闯大胆试,把改革的步子迈得再大些再快些再实些。 (栏目主持 郑晓强) |
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