传统制造业如何打造竞争新优势 集美智造创新领跑

精益生产，培养企业顾问师

对工业家底丰厚的集美区而言，转型升级的重心不是鼓励制造企业去跨行业转产，而是着眼于把优势产品做精做细，把现有优势产业做深做透，在全球范围竞争下构建新优势。

2012年起，集美区经过横向比对，决定通过积极向外“借智”，引进台湾生产力中心，在制造业中导入精益生产理念，探索工业转型升级的“集美模式”。3年来，辖区企业坚持向台湾“医生”问诊，打造适合企业的成长机制。

“请进来，走出去”，集美区将这两种模式同步推进：不仅请来老师办各种培训班，还到台湾实地参观标杆企业。

从质疑到被动接受辅导，再到积极争取名额，辖区企业负责人渐渐认识到，转型升级已成为企业提升市场竞争力的强力手段。截至目前，接受台湾生产力中心辅导的企业已从首期4家提升到14家，其中有两家企业续签；辅导的产业也从制造业扩大到了餐饮服务业。

今年，集美区又推出内部顾问师培训计划，将企业经营者、高管以及生产者等纳入培训对象，分别推出领袖班、高阶班以及生产实战班，目前参训人员近200人次。

展示货架行业属于传统加工制造业，自动化普及难度大，企业在转型升级中经历的阵痛感尤为明显。

编后：失去政策红利、人口红利优势的集美制造业，到了爬坡过坎的重要关口，如何打造竞争新优势，成为摆在企业、政府面前的一道难题。

用高新技术改造提升传统制造业，“老产业”焕发出新活力。这是当地创新不辍，变“集美制造”为“集美智造”，带给我们的启示。

我们欣喜地看到，集美立足区域产业特色，把准发展路径方向，下大力气在智能制造上做文章，加快推进两化深度融合，通过向台湾生产力中心借智，引入精益生产理念，优势企业不断做大做强，工业转型升级步伐加快，为区域发展注入了发展后劲。

（上接第1版）境外产品价格比我们的高出10%，依然门庭若市。物美价廉的大陆产品为何销路不畅？在台湾生产力中心专家的指导下，谊瑞货架总经理潘水华意识到：必须走转型升级之路！如果还像过去那样，依靠大批量、作坊式生产制造出同质化产品，企业生存前景堪忧。