福建日报社（报业集团）打造福建首个传媒众创空间

回眸，内部创业者如源头活水

“新媒空间”的创始人开始了行动。

第一件事就是将优秀的新媒体创业者请进“新媒空间”。

这些创业者大多已有自己的办公场地。如何快速拉来大量项目，形成集聚效应，进而做出示范。“新媒空间”的目光，放在了福建日报社（报业集团）自己身上。

“福建日报社（报业集团）是福建省媒体行业的领头羊，拥有很丰富的媒体资源，集团内部的创业者也多种多样，涵盖许多领域，是一座富矿。”“新媒空间”创始人之一、蒲公英创新工场CEO方震对记者说，推动新媒体创业，可从福建日报社（报业集团）内部项目上找到孵化方向，再带动示范其他新媒体项目创业。

在“新媒空间”网罗的数十个新媒体创业项目中，福建日报社（报业集团）内部项目就占13个。这13个项目也还仅是福建日报社（报业集团）众多创业项目中的一部分。东南网的“大学城频道”、《海峡消费报》的“福建有礼”、福建日报经济文教部的“助村”、《每周文摘报》的“金色年华服务平台”、《福建法治报》的法影纪实等一批福建日报社（报业集团）内部新媒体项目，入驻“新媒空间”，覆盖教育、文创、影视、农业、养老等多个领域。这些项目的共同点，就是在传统媒体公信力的基础上，利用新的传播技术和手段，挖掘内部人才，整合相关领域资源，更好地服务读者。他们的创新和探索，在各自领域成绩不凡，颇具影响力。

“助村”是福建日报在报纸《三农》版的基础上推出的新媒体项目。“守望乡土，合力助村”，是助村的口号。“创办‘助村’，是想通过新闻帮扶，打造一个沟通乡村与城市的平台，一扇链接传统与现代的窗口。”福建日报经济文教部负责人介绍，助村在内容生产方式上主要借助互联网思维，以用户为主导，在传播渠道上，助村深度整合报纸版面、新闻网站、微信公众号、用户自媒体等渠道，探索媒体融合发展之路。

“助村”的新媒体实践，在福建产生了良好的影响。经过一年多的运行，“助村”推出的农产品认养、村干部代言、农村文化节等多个品牌活动，受众数量增长迅速，现已成为福建省城市与农村相连的重要媒介。

海峡导报“动新闻”数字出版平台，是海峡导报推动平面媒体转型升级而推出的融媒体出版项目，包含即时新闻制作与发布、跨媒体平台互动与传播、3D动画制图、数据库应用等。海峡导报负责人告诉记者，这将是一个打造横跨平面阅读和多媒体数字阅读的新一代新闻产品生产与发布的平台，并形成数字内容出版产业。

在海峡教育报社，福州教育手机报客户端、福州教育微信公众号正改变教育领域的新闻生产与传播。新的传播技术，让学校和家庭及时互联的家校联系平台成为可能，另一方面，引入网络阅卷、质量分析监测和个性化学习平台，通过对大数据的科学分析，为学生提供包括考试分析、错题整理、学习测评、线上线下辅导的个性化学习指导。海峡教育报社负责人告诉记者，将集新闻宣传、个性化学习、综合服务为一体，打造独具特色的教育新媒体平台。

“金色年华服务平台”是每周文摘报打造的集中老年产品销售、信息服务、活动策划为一体的综合服务平台，其中以专业老年鞋为重点项目。每周文摘报社负责人介绍，“金色年华服务平台”组建了产业联盟，拥有20条生产线，月生产能力150万双。“我们设立的健康鞋科学研究室，有非常先进的脚部数据测量仪，我们坚持收集50岁以上中国老年人的脚形，利用大数据分析研发出更具针对性的老年足部问题保护方案。”

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福建日报社（报业集团）的内部创业者不断涌现。他们在新媒体领域的探索与成功，得益于报业集团创新体制机制，在媒体融合方面鼓励先行先试，大胆创新。福建日报社领导表示：“如今互联网正深刻地影响传播格局，作为传统媒体，我们的传播力和影响力面临挑战。为此，我们鼓励集团内部新媒体积极探索媒体融合发展。”

政策的支持，让福建日报社（报业集团）内部创业者涌动，一个个新媒体项目崛起，为媒体融合发展投石问路。

然而，这些新媒体项目的发展同样存在瓶颈和不足，如技术缺乏导致对读者需求的数据分析不够、培训不够有力导致内部创业人员素质提升不快、市场运营能力不足导致新媒体创业面临生存困境。

如何解决这些问题？