福建20个被巡视对象公布整改情况 接受社会监督

省建工集团

针对“工程项目挂靠经营风险比较大、工程项目转包分包容易产生腐败、工程项目借款垫资存在利益输送空间、房地产项目销售经营不够规范”问题，对中国武夷省内外原有的7个房地产项目商品房委托代理销售经营问题进行了全面核查，给予中国武夷南京3家公司原董事长留党察看一年、行政撤职、按一般干部岗位安排工作的处分；给予中国武夷南京两家公司常务副总经理行政撤职、按一般干部岗位安排工作的处分。

针对“集团总部及所属单位公款购物送礼”问题，对相关单位进行了点名曝光批评，并对相关责任人进行了纪律处分。

针对“省安装公司违规公车私用”问题，给予省安装公司原董事长官家培行政撤职、调离省安装公司，另行按非领导职务安排工作，追缴相关费用和扣罚绩效奖金等处理。规定下班后公车一律进库，停放在本单位大院内，禁止车辆停放在饭店、歌舞厅等娱乐场所。

省招标采购集团

针对“有些项目编制招标文件涉嫌‘量身定做’”问题，落实对应的责任人及责任部门，截至5月底，共梳理出175个风险点，针对风险点制定了231条风险防控措施。组织各招标业务部、咨询部、代建部及相关权属企业主要负责人，多人把关，避免出现招标文件“量身定做”。

针对“集团没有制定内设部门机构职数，任命内设机构负责人随意性大，甚至因人设岗”问题，一是自查并调整集团现有组织架构设计中存在的不合理情况，精简部门内设机构，2016年4月26日经办公会议研究决定撤销集团项目开发部；二是逐步调整完善集团组织架构，并配合修订内设机构三定方案。

针对“2014年以来集团招聘员工没有经过‘总经理办公会议’研究，而是由分管领导会签后，董事长签发聘用”问题，完善招聘工作流程，确定面试名单后，由集团人力资源部、用人部门主要负责人、集团分管领导等组成的面试小组，按既定流程面试，提出面试合格拟录用人员，报董事长签批。