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胡葆森如履薄冰:建业玩“左手倒右手”资本游戏
胡葆森 建业
m.folksfolks.com 2013-06-25 15:51  蔡俊 来源:理财周报    我来说两句

保守胡葆森:河南,河南,还是河南

风格保守,这是外界对胡葆森颇为普遍的看法。

从1992年创立建业以来,公司的拿地大本营始终离不开河南。对此,有人说是胡葆森对中原地区的家乡热情,也有人认为这是其稳健性格的结果,更有风格激进的地产人士认为,这是胡葆森的懦弱失去了把建业推向全国市场的机会。

不过,再保守的人也不能抵御资本市场的诱惑。为壮大规模寻求上市,当初胡葆森在建业上市前引进外资凯德置业,就被视为其最大胆的一次尝试。

深耕河南

生于斯长于斯的胡葆森,从经营地产始就一直深耕河南。

1979年,毕业于郑州大学的胡葆森进入中国纺织进出口公司河南分公司工作,1982年7月被派往香港工作。1992年,胡葆森回到河南,创办了现在的建业地产。

事实上,在回到河南之前,胡葆森就已在香港投资炒楼花挣到几千万元。其本人曾向媒体回忆道,当初香港创业时曾许下承诺,如果创业成功,就回家乡参与建设。

创办建业地产开始,胡葆森就从未放弃深耕河南的理念。与火热的沿海地区相比,河南地区的市场化程度并不成熟,但胡葆森看重中原地区的蓝海,之后十年,建业始终坚守郑州这一个城市,将净资产做到了十个亿。

做大规模后,建业的挑战就是如何继续推进,是像万科、万通一样走向全国,还是继续在河南渗透?

胡葆森选择了后者。上市之年,建业地产定下战略规划,将走省域化的发展模式,立足郑州,逐步向下、向小渗透。去年,胡葆森本人在公开场合表示,建业集团下一步要进入河南30个县级城市,管理思路上,将选择现有的两级管理架构、三级管理模式中的一个,但具体决定还要观察营销模式的转变、新阶段人才的培养等等,“而解决这些问题至少还需要三年的时间”。

“建业的风格还是比较稳健,这从其一直在河南开发就可以看出,胡葆森本人的个性或许也趋向保守稳定”,一位市场人士如此评价。

外资压力

胡葆森性格再保守,也不能抵御资本市场的压力。

2006年5月,建业遭遇资金链压力。为缓解资金压力,胡葆森当年年底与凯德置地达成协议,凯德以5亿元人民币购得其24.75%股权。随后,凯德依协议再次追加1.01亿元,将其所占股权增至29.75%。2007年8月,凯德置地再次出资5亿,其所占股权已达36.14%。

凯德置地是新加坡的地产企业,当初入股建业集团,凯德希望其能尽快寻求上市。保守的胡葆森对外资入股开放大门,特别是在当时地产调控收紧的时间点,一方面是公司急需融资,另一方面则很可能有来自凯德的无形压力。

获得11.01亿元股权融资后,建业集团陆续收购了森林半岛等十余个地产项目,总资产迅速扩展了近1/3。

凯德的目标除了进军国内地产市场外,自然是谋求丰厚的投资收益。当初建业资金链紧张,凯德通过低价入股获得建业股权并参与上市进程,进而打造“扩张规模—谋求上市—外资获益退出”模式。

责任编辑:肖月青
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